中小钢企：投身整合是必由之路

　　摘要：近年来，在国家淘汰落后产能的政策驱动下，我国规模偏小的钢铁企业生存压力日益加大。今年两会上，一些人大代表提出，对于国内众多1000万吨以下规模的中小型钢铁企业来说，积极投身产业整合，未来才有更广阔的发展空间。

　　近年来，随着国家宏观调控力度的加强，加上国际两大巨头米塔尔、阿赛洛整合为亿吨级钢铁巨头，对我国规模普遍偏小的钢铁企业来说，生存压力日益加大。

　　两会期间，对于我国钢铁企业如何发展，一些人大代表认为，对于国内众多1000万吨以下规模的中小型钢铁企业来说，积极投身产业整合，未来才有更广阔的发展空间。

　　据全国人大代表、内蒙古发改委主任梁铁城介绍，随着我国钢铁行业整合步伐的加快，仅靠传统钢铁产品支撑，包头钢铁集团未来的发展已面临挑战。为做强做大，内蒙古有关部门在支持包头钢铁集团加快产品调整、提升效益的基础上，还将支持包头钢铁集团提升生产规模。

　　目前，内蒙古有关部门正在接洽宝钢集团重组包头钢铁集团，以实现强强联合，尽快将包头钢铁集团的生产规模提升到1500万吨左右。梁铁城说，接洽之初，宝钢集团很积极，并提出了控股要求，但目前尚未有结果。无论合作形式如何，最终的结构都必须是实现质的飞跃，而非仅仅为形式上的变化。

　　对于国内众多的中小钢铁企业来说，“投身整合”是必由之路。近年来我国钢铁行业也有一系列整合动作：2007年初，宝钢集团注入巨资重组新疆八一钢铁集团，完成了3000万吨的规模飞跃。此外，宝钢集团还四面出击，联合

马鞍山钢铁集团与太原钢铁进行战略合作，同时还积极接洽重组包头钢铁集团。

　　另外，武汉钢铁集团、鞍山钢铁集团、首都钢铁集团等都进行了一系列重量级的重组、合作活动。部分重组合作计划也在稳步推进，例如，山东正筹划成立山东钢铁集团。攀枝花钢铁集团总经理罗泽中在两会期间也表示，正在考虑与其他钢铁企业兼并重组，对象则可能是对攀枝花钢铁集团关注已久的武汉钢铁集团。

　　规模是钢铁企业主要的生命线，对千万吨以下的钢铁企业，不整合根本没出路。八一钢铁集团“投身整合”是明智之举。目前包头钢铁集团正筹备整体上市，业界普遍认为此举是在为宝钢集团的重组行动进行准备。

　　银联信分析：

　　钢铁行业对资源依赖程度高、能源消耗大、粉尘排放严重以及我国水资源严重匮乏的国情，不能无限制的盲目发展，不应把今天的发展建立在对明天资源和环境的破坏上，否则不能持续发展。

　　我国钢铁行业布局不合理、产能分散和产品技术层次低、规模小等结构性问题依然突出。2006年，我国钢铁企业共进口

铁矿石32630.33万吨，比2005年增加5107.41万吨，增长18.56%，占全球铁矿石海运贸易总量的46.6%，预计2007年将会达到3.55亿吨。如果我国钢铁行业继续目前的产能分散、行业集中度低的乱局，将难以在铁矿石价格中赢得更多的主动，也无法与米塔尔等年产钢铁过亿吨的国际钢铁巨头进行国内外竞争。

　　1000万吨以下规模的中小钢铁企业如何应对未来发展面临的各种挑战?出路只有“投身整合”。整合后企业将获得强大的规模优势，以及技术、资金和销售网络支持。共享优势才能实现共赢，也符合国家

钢铁产业集约发展的政策。

　　大型钢铁集团与中小钢铁企业整合对双方都有利。虽然新疆八一钢铁集团、包头钢铁集团、攀枝花钢铁集团等企业的规模不太大，但都拥有各自的铁矿资源、特色产品和销售网络，对一些大型钢铁集团来说，兼并或重组这些企业具有极大的诱惑力。比如，新疆八一钢铁集团拥有蒙库铁矿的开发权，包头钢铁集团的白云鄂博多金属共生矿，除铁矿外，还拥有丰富的稀土、铌等珍稀资源，旗下还有上市的稀土高科技股份有限公司。攀枝花地区钒、钛资源十分丰富，合金产品闻名全国，发展潜力较大，前景看好。

　　包钢与宝钢在产品和技术上还具有互补性。包钢所拥有的资源和区域优势对宝钢今后的发展是有利的。宝钢的技术、先进的管理，尤其是板材生产技术对于包钢的新上项目很有帮助，而包钢的无缝钢管等产品又是宝钢产品体系中缺乏的。

　　不过，尽管从上至下大家都知道兼并重组有利于钢铁行业的可持续发展，但效果并不明显。进展不快，实质性大动作不多。

　　中国的国情决定了兼并重组实施的困难。中央与地方、大企业与小企业，里面涉及太多的利益纠葛，这就决定了兼并重组并不是一两天能解决的问题。兼并重组要想真正有所成果则必须打破地方政企之间的潜规则和利益纠葛，此外，大企业也不能凭借强势地位采取逐个击破，而形成市场垄断，关键要在市场规范的框架内进行重组合并。

　　兼并重组后的中国钢铁企业将达到资源利用的最优化，其发展潜力巨大，因此，银行应该密切关注其发展，从中挖掘信贷机会。

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