建行首席财务官：中资银行无惧竞争

　　本报记者 邓妍

　　四大行中第一家完成股改、第一家在海外上市的中国建设银行，面对银行业全面对外资开放，会有哪些新的发展规划？

　　“准备好了吗？”

　　这是最近一段时间来，中国银行业最流行的一句问候语。

　　按照入世承诺，中国的银行业在今年12月11日将全面实现对外开放。中资银行是否已准备好面对外资银行的全方位挑战？在此前几年的入世保护过渡期中，中资银行究竟为自身新添了哪些动力？未来，在竞争加剧的市场环境下，中资银行又将作出哪些发展新规划？

　　作为中国四大国有商业银行中第一家完成股份制改革、第一家在海外上市的中国建设银行，其首席财务官庞秀生在接受《财经时报》专访时透露，针对未来的市场变化，建行已制定了一系列具体的发展规划。

　　“建行不惧怕竞争，而是欢迎竞争。”庞秀生向《财经时报》强调。

　　中资银行的竞争力

　　《财经时报》：为了应对外资金融机构全面进入中国的挑战，最近几年，国内银行业均在快速提高竞争力，比如，建行、工行、中行均已完成股改并上市。在您看来，经过改革后的中资银行和外资银行相比，目前的优势和差距分别有哪些？

　　庞秀生：中国银行业需要有自信心。

　　从世界500强企业排名来看，入围的中国商业银行排名逐年靠前。这一方面归功于中国经济的持续快速发展，一方面也证明了银行改革卓有成效。在国内金融服务市场上，中国企业仍旧是接受服务的主体。中资银行有巨大的优势，这包括遍布全国的网络、强大的资金实力，以及良好的客户基础。

　　就建行而言，我们有大量个人客户，由于长期做基础建设项目，我们和公司企业客户也保持着良好关系。所以，建行不惧怕竞争，而是欢迎竞争。如果没有竞争，建行也许只能是中国的好银行；而竞争却有可能让建行成为全球范围内的好银行。

　　当然，中外银行间的差距也很明显。首先是服务方面，悠久的服务品牌需要长期积淀；此外，中资银行在综合化经营上落后很多，我们的收益结构也不合理，中间业务占比一直较低。

　　盘点中外合作

　　《财经时报》：实际上，在入世保护期结束前，许多外资银行都已开始在华开展业务，它们中的很多也都与中资银行展开了合作。建行也有美国银行和淡马锡等外资合作伙伴，您能否评价一下最近几年中外资金融机构合作的情况？引入外资合作伙伴，国有银行究竟学到了什么？

　　庞秀生：中外资银行目前保持着非常紧密的合作，我们从中受益良多。西方是现代银行的发源地，有很多经验值得我们学习。比如，我们的战略合作伙伴美国银行和淡马锡，他们在银行管理和投资等方面有许多先进理念。

　　美国银行协助我们在人员培训上做了大量工作。此外，美方注重解决基层问题。他们有50名专家常驻在中国，但我来建行这么久，却很少在总行遇见他们；这些专家都在分行甚至是基层支行协助解决具体问题。最近，在美方专家的指导下，四川、江苏两省的建行网点正在进行个人业务流程再造。

　　总体而言，中外双方是在共同发展的基础上开展业务合作，美国银行力图通过建行的平台谋求在华发展，两家银行并不存在什么竞争关系。

　　几天前，国务院发布了《外资银行管理条例》，我们对此持欢迎态度，这有利于外资进入，规范市场，公平竞争，实现良性发展。

　　新的发展战略

　　《财经时报》：入世保护期结束之后，中资银行将面临更为激烈的市场竞争，作为建行的掌门人，您能否透露建行在未来将会针对市场的变化，采取什么新的发展战略？

　　庞秀生：建行自身优势明显，特点突出。中资银行特别是像建行这样的机构，有三大优势，分别是网络优势、资金实力优势和客户优势。建行有非常好的客户基础，由于曾长期做基础设施重大项目，具有企业集团客户的优势。

　　针对未来的市场变化，我们已制定了一系列具体的发展规划。比如，大力发展个人业务，它有助于实现结构调整和战略转型，改变资产负债结构。

　　去年我们曾向投资者许诺，今年个人业务增幅要达到20%，这个目标在今年10月底已提前完成。今后，个人业务还将作为建行的发展重心来对待。

　　再比如小企业业务，这也是近一段时间增长较快的领域，我们要保证它长期持续发展。建行的国际业务规模也有大幅增长。我们一直在积极推进海外战略，今年收购美国银行亚洲分行便是一个重要举措。

　　需要注意的是，综合化经营是中国银行业较弱的一个方面，必须迎头赶上。综合经营是未来发展方向，是和外资银行在同一平台上竞争的必要条件。中央已决定推进银行综合化经营试点。建行参与建立了第一批“银行号”基金公司，这次实践使我们坚定了信心，银行综合化经营前景广阔。

　　此外，建行已提出申请建立保险公司，我们期待监管机构尽快批准。

　　今年9月，我们重新组建了投资银行部。在资本市场的工具和业务创新上，建行有四个方面比较突出，包括资产

　　作为一家上市公司，建行关键要说好两句话：一是中国话，即服从

　　只要能说好这两句话，中国银行业就大有可为。