国有商业银行收费底线在哪

　　有两则关于建行的新闻可谓“相映成趣”：一是“建设银行湖南分行各网点的公告显示，从9月1日起开始对电话银行和网上银行的用户收取数额不等的年费和月费”；另一则是，“建行董事长郭树清说建行职工平均年薪8万8按内地标准是最低的，今年建行将大幅提高员工薪酬30%，另外还将实施员工持股激励计划。”

　　建行在全国率先对ATM跨行查询收费后，再次带头“吃螃蟹”了。倒不是老百姓出不起这“三毛钱”，城市里的收费公厕也是这个价却没见多少义愤的，问题是：一边是看不到尽头的“收费竞赛”，一边是莫名其妙的“加薪竞赛”，凭什么让客户以利益侵占为代价为银行的“后花园”埋单呢？年薪8万8还是最低的，董事长算年薪的方式很奇怪———因为作为市场中的理性经济人，薪酬测算显然是劳动价值和产出效益权衡的结果，但建行比的是“交通银行人均是9.8万元，中国银行人均更达10.3万元”，倘若所有的老板都如此来测算员工薪酬估计全部破产———这个悖论其实也不奇怪，你看人家“南航”上半年亏损近十亿，空姐照样换新装，而且一甩手就是6000万———背后的逻辑同样是昭然的：福利无忧、成本转嫁、薪资自由。从既有的博弈看，“收费”和“涨价”的曲调是一样的，“国”字号企业游弋在市场游戏规则之外放任着群体利益的无限寻租，而老百姓基本别无退路。

　　在银行“收费无限”这个问题上，我们遇事就喊反垄断的简单思维显然被实践归谬了，当

商业银行在“民意反弹”中岿然不动，滞后而有限的行政力量又能解决多大的市场乱象呢？———国有商业银行的价值取向已经异化了：一则拼命拒绝并排斥数量最为广大的中小客户，只要储蓄，不愿服务；一则又采取拖拉等方式，坚决拒绝进一步的开放市场，阻止了社区银行、民营银行等有可能专门为中小客户服务的银行业竞争者出现。请记住那些国字号商业银行的前身，是人民资本的土壤养育了它们今天“傲慢与偏见”的力量，当经济伦理已然失效，行政力量又不足以扭转，只有祭起法律的合力来为国有商业银行的“收费底线”兜底吧。否则，总有一天，“银行进门费”、“选卡号费”、“新钞费”等等的天方夜谭迟早会被国有商业银行“兑现”。（文/邓海建）

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