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黄庭钧
专访交通银行董事长蒋超良
作为全国五大商业银行之一，交通银行率先启动了财务重组、引进境外战略投资者等一系列大手笔改革，并成功实现境外上市，成为国内第一家境外上市的大型商业银行。光阴
荏苒，交行上市已近周年。上市给交行带来了什么？一年来，交行究竟发生了哪些变化？交通银行董事长蒋超良日前接受了新华社记者的独家专访。
一问：战略转型，交行做了些什么？
蒋超良：交通银行的目标是打造一流国际公众持股银行。“一流国际公众持股银行”表述简单，但含义丰富，包含着经营管理水平国际一流、以股东价值最大化为目标、切实履行社会责任等多重内涵。我们将这个目标分解后，明确提出了“国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行”的战略转型目标，重点是打造一流的零售银行和建设一流的金融控股公司。
当前，交行的战略转型工作已经破题，战略转型的要求已经深入人心。主要体现在：理念转型初见成效，股东价值最大化、经济资本等理念逐步融入经营管理；业务转型开始起步，对零售业务进行了重新规划，发展速度和发展质量有所提高，中间业务快速增长，对业务收入的贡献度进一步提升；管理转型加快推进，全面风险管理深入实施，数据大集中、管理会计等15个重点项目全面展开；综合经营迈出实质性步伐，设立了交银施罗德基金管理公司等。
二问：当前交行收入来源的80%到90%还是依靠存贷款
利差收入，而西方银行的现金管理、资产托管、衍生
产品、保险、理财等非利差收入比例已达50%。对此，交行有何考虑？
蒋超良：大力发展中间业务是交通银行战略转型的方向之一。我们在努力抓好传统存贷款业务，促进存贷业务稳步协调发展，带来净利息收入增长的同时，正举全行之力加快发展中间业务，以此拓宽盈利空间，增加盈利来源，提升盈利能力。从一季度业绩公告可以看出，我行收费业务收入增长迅速，对净营业收入的贡献进一步加大。截至一季度末，全行净手续费及佣金收入为人民币6.21亿元，比上年同期增长45.43%；在净营业收入中的占比达到6.44%，比上年同期上升1.30个百分点。
为了加快发展中间业务，我们采取了一系列完善中间业务发展创新体制机制的措施。比如，我们成立了中间业务发展委员会，加强中间业务产品的品牌建设；完善营销体制，推动产品的交叉和组合销售；建立有效的激励机制，确保中间业务的持续健康发展。同时，我行还继续加大了对信用卡业务、企业年金业务、投资银行业务、资产托管业务以及国际结算业务等重点业务和产品的投入，采取了多项措施加强对重要客户的维护。未来3年，我们将力争使中间业务净收入的年均增幅超过20%，以切实改变我行的盈利增长方式。
三问：交行如何应对挑战，打造一流零售银行？
蒋超良：为实现零售业务突破性发展，我行零售业务转型坚持“六个突出”的具体举措正在落实：在组织架构上向突出前台营销职能转型；在发展目标上向突出质量、效益增长转型；在服务方式上向突出信息化、智能型服务转型；在客户管理上向突出差异化、精细化管理转型；在风险管理上向突出面向市场的全产品全过程风险控制转型；在员工队伍建设上向突出培养市场型、复合型人才团队转型。
这些措施实施以来，我行零售业务竞争力大大增强，盈利性有较大提高。我行将力争在3年内兑现上市时对投资人的有关承诺，将零售负债、资产、收入的占比分别提升至40%、18%和20%，使零售业务成为全行的核心业务、强势业务、品牌业务、低资本消耗型业务；成为全行稳定性好、贡献度高的盈利支柱。
四问：交行是否有在国内A股市场上市的计划？
蒋超良：通过成功实施财务重组、引进境内外战略投资者和公开发行上市，我行的资本实力大大增强。截至一季度末，我行核心资本充足率和资本充足率分别为8.31%和11.02%，在同业中处于较好的水平。但是，在强化资本约束的基础上，把握发展机会、完善持续融资机制，一直是我行关注的问题。同时，我们认为，交行作为国家重点金融企业，把交行的改革和发展成果奉献给国内的投资者，是我们应该承担的社会责任。因此，择机发行A股一直是我们的选项。但我行目前没有发行A股的具体时间表。
五问：目前，国有商业银行股份制改革正在加紧进行，基本上走的
都是和交行类似的“财务重组-引进外资-公开上市”的路子。中行
已于6月1日在港上市。您认为上市是国有商业银行改革的唯一路径吗？
蒋超良：改革路径的选择，一旦不分对象、不分条件地绝对化，就谈不上什么正确性。国有商业银行的改革是“一行一策”，交行深化股份制改革，特别是财务重组的特点是“立足自身，依托市场”，是一项在国有商业银行股份制改革领导小组统一领导下的市场化程度较高的改革。
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