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郭树清委员日前透露了建行全球30万员工的持股大计：建行将在香港设立一个职工投资基金会，让建行全球30万员工都能持有建行H股。
听到这一消息，不禁令人联想到刚刚热播完的电视连续剧《乔家大院》中一场戏：大东家乔致庸在平息包头“高粱霸盘”生意风波后，为了留住自己的伙计，破除了只给东家和股东分红的陈规，给伙计们每人每年分一厘“身股”，结果人心重新聚拢，并为其他商家
纷纷效法。
郭树清透露的这一消息，与150年前乔家大院里发生的故事如此相似，可能纯属偶然的巧合，但是细想起来它们却又存在历史的必然。无论是过去声名远播的晋商，还是今天正在改革的中国金融企业，都有怎样留住人才的问题，都有如何让自己的“伙计”分享经营成果的问题。市场经济的最大奥妙和最核心的秘密，就是因为它有一个明晰的产权关系和明确的分配规则。它们是社会经济关系中最核心、最有力的规则。建行通过股权激励和员工持股计划，无疑将使旗下30万员工在物化了的股权关系中风雨同舟，真正做到利益共享、风险共担。
建行通过股权激励和员工持股计划，可谓是金融体制改革中的一大创新。乔家伙计与股东是雇佣关系尚且能得到“身股”，现在金融员工是社会主义金融企业的主人，怎么就不能有一种在物质上生死与共的实现方式呢？无怪乎会有员工感觉，无论怎样改革，只是国家的事情，只是企业管理层的事情，改得再好也不过是自己手头上能增加点“现银”，如果不满意了只能跳槽。为什么有的商业银行上市后往往只是加了顶股份公司的帽子，工作却还是那个效率，官商作风依旧，服务水平一仍其旧，违规甚至违法案件照出。其中一个重要原因，在于员工与企业之间没有实际股权利益关系。创新的激励机制，将唤起每名员工真正关心自己企业发展的内在动力，把员工利益与企业利益直接紧密联系在一起时，又怎能不使企业蒸蒸日上呢？
总体来看，当前金融矛盾已经由原来企业贷款难、给农民打白条、金融秩序紊乱等比较表面化问题，已经转移并广泛融入诸如建设新农村、教育、医疗、住房等许多新领域中。应对这种非常复杂的发展环境，金融业尤其是作为融资主渠道的商业银行不仅要在其产品、服务上创新，更重要的是要在股权制度和分配机制上创新，这是一条必须要走的路。
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