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2005年，在农行党委的正确领导下，全行广大员工以不良资产清收处置为工作重心，立足货币清收，加大处置力度，规范处置行为，努力减少损失，圆满完成了年初既定的不良资产清收处置任务和目标，为全行资产质量的改善和经营效益的提升做出了积极贡献。
农总行有关部门数据显示，2005年，全行累计清收处置各类不良资产561.92亿元，其中：不良资产货币清收461.04亿元，分别是不良贷款本息424.66亿元，非信贷不良资产9.
66亿元，抵债资产变现收回26.72亿元，完成全年清收计划的115.26%；处置不良贷款100.88亿元，分别是盘活60.81亿元，呆账核销21.93亿元，转入抵债资产18.14亿元。
在认真总结近几年不良资产清收处置工作经验教训的基础上， 2005年初，总行进一步明确了“审慎接收抵债资产，原则上不再注资盘活，立足货币清收”的工作思路。全行上下统一思想，认真贯彻执行会议精神，加大工作力度，强化工作措施。
总行确定的工作思路以及不良资产清收处置工作的重要性和紧迫性得到了全行上下的广泛认同，各行把清收处置工作摆上重要日程，纳入工作重点，进一步加大了工作力度。一是计划安排上，自我加压。年初各行累计落实清收计划441亿元，高出总行计划10%。二是清收工作中，领导积极参与，行长直接负责清收处置工作，带头抓大户，抓重点。如浙江分行2005年共清收处置1000万元以上不良贷款大户159户，其中98户由各行领导班子成员挂钩指导清收，有42户实现了清户，大户货币清收9.6亿元，占该行不良贷款本息清收总额的54%。三是资源配置上，进一步加大倾斜力度。据不完全统计，2005年全行与不良资产清收处置工作挂钩的工资总额达15.44亿元，挂钩的费用总额达8.74亿元，两项合计24.18亿元，有效调动了清收人员的工作积极性。
在工作措施上，2005年各行继续完善分账经营机制，健全内控管理，充分发挥专业清收机构在清收工作中的“主力军”作用。全年专业清收机构累计清收不良资产235.90亿元，占全行不良资产清收总额的51.06%。同时，各行进一步加大责任清收力度，特别是对2000年以来新发放形成的不良贷款，逐笔、逐环节落实责任人，实施责任清收、限期清收和下岗清收，清收效果与责任追究挂钩。据不完全统计，2005年全行落实责任清收人员6786名，落实责任清收贷款169亿元，当年实现货币清收35亿元，约占全行不良贷款清收总额的8.24%。
2005年的不良资产清收处置为全行信贷资产质量和财务状况的改善起到了积极作用。一方面，通过清收不良贷款326.30亿元和处置不良贷款100.88亿元，为全行提供了427.18亿元的不良贷款释放空间，促使全行信贷资产质量反映更趋真实。另一方面，不良资产清收处置相应减少了全行应计提的模拟拨备176.61亿元，并通过表外息清收，直接增加经营利润79.02亿元，约占全行经营利润总额的18%。
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