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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：现在还先假定一些企业家在既定战略情况与执行系统的关系问题，我们请民生银行董文标行长，大家欢迎。
董文标：这个论坛的题目非常好，我们银行经常和企业打交道，发现企业搞到那儿算那儿不行了，一定要有一个战略。民生银行一开始锁定的目标就是办成主要以中国民族资本为主，以中国人管理为主的跨国型的商业银行、金融机构，这是大体上的战略。战略有一个长期战略目标，还有战略不同阶段的时实目标。这个目标定了以后一开始出现了很多的问题，当时制定的业务发展目标主要是为小企业和民营企业服务，这个目标一开始就搞错了，搞了几年以后搞出很多不良资产，最高的到20%左右。
张树新：这个战略是谁制定的。
董文标：这是我们当时的董事会制定的，因为我们董事会很多是小企业，我当行长以后就把这个目标改了。
我体会用最简单的判断，最愚蠢的判断是最好的，民生银行的性别不一样，民生银行是民营资本为主的，它和国营银行不一样，所以后来董事会跟我讲，我和我们行里的工作人员对外一定要讲为中小企业、民营企业服务，挂着羊头卖狗肉，然后好好向首汽、北控、北旅等大企业，像昨天的宝钢的老艾我一定支持。开始我们的业务目标出现了问题，造成了20%的不良资产，经过两到三年的调整我们现在资产负债率只有1.19%，我得到一个结论目标确定以后在执行或者实施过程中间要根据不同的情况，不同的状态，结合自己企业的实际情况调整你的实施目标，这样企业才能更好发展，如果就是盲目的搞哪些东西不行，民生银行本身就是很小的银行，自己活着都难受为小企业服务不可能。但是我绝对不是不为小企业服务。现在民生银行的资金实力增强以后，我们开始分期分批为民营企业进行分类管理，分类储蓄，采取各种各样的方式支持小企业、民营企业的发展。但是坦率讲做小企业的发展绝对不是银行的工作，银行想把小企业搞好是不可能的，那是政府的任务。没有哪个国家说是银行帮了小企业搞成功的案例，所以我得出的结论是我们原来在业务目标战略上出现了重大问题，经过调整以后情况得到了好转。我们利率的生成能力，人均管理资产这些在亚洲多少比较好，谢谢大家！
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