理财周报记者 尹娜/文

　　对于3万亿元的银行理财市场来说，决定发展方向的核心人物就是理财产品设计部门的掌门人。

　　小到一家银行理财产品的特色、投资偏好，大到理财业务的发展战略规划，每一个方面都与这个团队的核心人物密切相关。

　　理财周报记者再度整装出发，寻找正在规划和描绘各银行理财市场发展蓝图的大设计师们，逼近银行理财的核心区。

　　团队领军人掌控发展方向

　　这一周，理财周报记者锁定10家股份制商业银行。调查发现，主政这块业务的银行人士多在35-45岁之间，拥有经济或金融方面的专业背景，以及海外的留学或工作经验。

　　他们已经专注这个领域多年，对个人银行机构设置、市场需求、产品设计、风险控制、客户分层等方方面面都轻车熟路。他们中的一些人如今已经不再具体从事理财产品的设计工作，而是着力于所在行个人财富管理业务发展战略方向的掌控。

　　值得关注的是，虽然国内理财市场迅猛发展也就在这两三年之间，对于商业银行也可谓新兴市场，但这块业务负责人的地位正随之上升，大多对竞争和创新充满激情。招商银行零售银行部总经理刘建军、光大银行财富管理中心主任张旭阳、深发展零售银行总监袁丹旭，以及民生银行金融市场部总裁严骏伟就是其中的佼佼者。

　　严骏伟自2002年创立民生银行非凡理财品牌以来，一直致力该品牌建设。张旭阳1997年加入光大银行后，负责该行资金资本市场类理财产品、金融衍生品及结构性产品的开发、交易、管理与销售至今。刘建军2000年加盟招行，2004年开始出任零售银行总经理，为该行零售业务迅猛发展制定了清晰的战略。

　　丰富的实战经验以及坚实业务基础，使得这四位团队领军人在不断丰富产品线的同时，坚持产品设计创新。“我们倡导‘时尚但不追风、创新但不冒险’的产品设计理念。”严骏伟说，该行推出了投资艺术品、牛奶指数等另类理财产品。

　　相比之下，一些新上任或上任时间相对短的理财业务负责人，明显偏好稳重。比如浦发银行个人银行总经理刘以研，他于2008年3月该行遭遇“零收益”风波之后“临危受命”，之后以保本型产品为主，因此避免陷入2008年下半年理财市场集体亏损的窘境。

　　华夏银行个人业务部总经理黎清则更为谨慎。2008年初，他从电子银行部转投个人业务部之后，很快主动暂停理财产品发行，全面自查个人业务风险。

　　理财周报记者还发现，大设计师的性格会对财富管理的发展方向和步伐产生重要的影响。广发银行个人银行部总经理徐立异常低调，几乎从不接受媒体采访，而该行“薪＋薪”等理财品牌最明显特点就是稳健。

　　两大关注点：品牌和团队建设

　　理财周报记者调查发现，这些个人业务负责人无一例外都非常重视理财品牌的建设。

　　民生银行“非凡理财”、光大银行“阳光理财”、深圳平安银行“安盈理财”、浦发银行“汇理财”外汇理财产品品牌、华夏银行“华夏理财”、宁波银行“汇通财富”、广发银行“薪＋薪”系列……这些新词汇，已经慢慢进入中产家庭投资者的视野。

　　“个人业务是眼球经济的直接受益者，只有一个大品牌的那个时代已经过去了，现在应该是着重开发每个产品的品牌，在营销方面更注重品牌推广。”黎清说。

　　团队建设，人才招揽培养，也是这些领军者共同的关注点。事实上，多数银行的理财产品部都人手不足。即便是个人业务发展较快的光大银行，张旭阳也介绍说，“理财中心人员比较紧张，业务兼岗与交叉比较多，加班加点更是家常便饭。”

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