中小钢企欲做专而觅出路

　　摘要：当前，我国众多中小钢企面临越来越多的生存困境，不少民营企业开始借专业化扩大生存空间，求“特”做专将是中小钢企的发展方向。因此，银行在防范钢铁行业风险的同时，可对产品有特色、技术水平高的小企业适当授信。

　　我国钢铁产业政策颁布后，大型国有钢铁企业的整合正不断向纵深推进，与此相对，众多民营钢铁企业显得寂然无声。全国数以千计的中小钢铁企业在市场压力和宏观调控下，已经不能够像以前一样单纯追求扩大规模、搞粗放经营。不少民营企业将眼睛盯向了“精、小、高、稀”产品，希望凭借专业化扩大自己的生存空间。

　　(1)久立集团：做专不锈钢管

　　位列全国民营企业500强、浙江民营百强企业之一的浙江久立集团股份有限公司(以下简称久立集团)前身是湖州防火电缆厂和湖州不锈钢管厂，创建于1987年12月。经过四五年的发展法发现，多头并进、分散投入，并不适合像久立集团这样尚不够强大的企业。于是，该企业决定退出当时被外界一直看好的防火电缆等产业，集中做大、做强、做精不锈钢管产业。由于企业集中了自己的有生力量，使不锈钢的产销量得到了迅速提高。握紧拳头，倾力不锈钢主业，这是久立集团近几年快速发展的关键，此为一种积极的战略转型。

　　在中国不锈钢行业，谁率先建成钢挤压生产线，谁就能在不锈钢管的市场竞争中抢占有利位置。2006年10月18日，久立集团建成投产了目前世界上自动化程度最高的3500吨钢挤压生产线。这条生产线所采用的挤压机主机目前在国内最大，单台挤压能力全球名列第六，自动化程度最高。这套建成投产的热挤压生产设备实现了全程自动控制和全流程清洁生产，大大提高了不锈钢管的品质。目前，久立集团已发展成为全国产销量最大的工业用不锈钢管企业，无论是装备还是技术水平都在同行业处于高水平。

　　(2)河北民企剔除多元化“情结”

　　中国民营钢铁企业和大多数行业的民营企业一样都存在着多元化“情结”，当企业有了一定积累后就纷纷增加产品品种，扩大生产规模。但是，企业发展很容易因资源与政策的限制而出现困境。这种状况在民营钢铁企业较为集中的河北省体现得更加明显。如今河北省的民营企业正在调整产业结构，集中精力发展自己最具

竞争力的产品，积极进行战略转型，走专业化发展道路。

　　正如河北国丰钢铁，目前拥有年产400万吨铁、400万吨钢的生产能力，但产品技术含量、附加值比较低，下一步将加大力度调整产品结构，要在丰富现有带钢品种的同时，重点开发低合金钢、优质钢、高纯度钢。该公司准备建一条连铸、连轧生产线，向高附加值、高精尖产品靠近。目前正积极实施一个有自主

知识产权、设计能力为年产200万吨的超薄带钢项目，该产品和同类钢材相较技术是一流的。

　　银联信分析：

　　目前，我国钢铁生产的集中度越来越低。2006年，中小企业产钢大幅增长。全国的粗钢增长18.5%，重点钢铁企业增长15.2%，1000万吨以上企业增长10.9%，500-1000万吨企业增长15.2%，200-500万吨企业增长21.5%，而200万吨以下企业增幅达到了29.6%。2006年，500万吨以上的企业由2005年底的17家增加到21家，产钢量所占比重达到51.3%，但比上年下降2.8个百分点。钢铁发展表现为大企业增长慢，小企业增长快，越小越快。我国钢铁集中度是逐年降低的，出现逆集中度发展。中国是产钢大国，但没有出世界级产钢大企业。这样的走势值得警惕。

　　根据国家钢铁行业的产业政策，提高产业集中度，大力支持国有大型钢铁企业成为必然。这就意味着民营钢铁企业的成长空间将受到限制。而与大型钢铁企业相比，中小型普钢企业资金不充足，难以掌握先进或原创性技术，即使能生产出“双高”产品，其规模效益也无法与大型企业相比，所以变“优”这条路很难行得通。但是，钢铁市场需要有几万个品种，只靠大型钢铁企业生产是不经济的，也是不可能的，许多市场容量不大的特钢品种由中小钢铁企业生产成本更低，更合算。同时，小企业如果将某一个小品种做强了，大企业也不愿意与其竞争。因此，走专业化道路是民营钢铁企业的明智选择，求“特”做专将是民营中小钢铁企业的发展方向。

　　总之，我国钢铁行业发展问题已引起广泛关注，中小企业成长空间缩小，特别是

铁矿石等原材料的涨价，企业面对越来越大的市场压力，要想生存发展就必须走专业化生产道路。谁先抓住先机就会有发展的机会，而各银行在关注中小钢企风险的同时，对有特色产品、技术水平高的中小企业可适当给予资金支持。

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