北京农商行业务经营与管理实现首季开门红

　　今年一季度，在市委市政府及市国资委的正确领导下，在中国人民银行及人行营管部的大力支持下，在中国银监会和北京银监局的有效监管下，我行将“创新”作为各项工作开展的核心和主旋律，提出了全方位开展系统性创新的工作要求，在业务经营、支持“三农”、金融产品、管理提升和风险控制等各领域，谋划发展新思路，实施管理新举措，业务和管理抓早部署、抓及时落实、抓主动出击，取得了业务经营的首季开门红和整体管理水平的有效提升，实现了我行“创新提升年”的良好开局。

　　整体业务呈现强劲发展态势。一是经营规模快速增长。今年一季度，我行资产总额1710.17亿元，较年初增加192.12亿元，增长12.66%；存款余额1410.70亿元，较年初增加68亿元，增长5.10%；贷款余额772.07亿元，较年初增加47.43亿元，增长6.55%。二是不良贷款实现双口径“双降”。截至3月末，五级分类口径不良贷款余额较年初减少0.62亿元，不良贷款率为10.31%，较年初下降0.76个百分点；四级分类口径不良贷款余额较年初减少1.09亿元，不良贷款率较年初下降0.79个百分点，降至9.81%，四级口径不良率首次降至一位数。三是利润水平大幅提高。截至3月末，我行共实现经营利润6.37亿元，同比增长5.6%；账面利润2.15亿元，同比增长77.69%。

　　金融支持首都新农村建设的主力军地位进一步巩固。涉农业务继续快速发展，涉农贷款保持稳步增长。截至3月末，涉农贷款余额388亿元，较年初增加14亿元，增幅3.7%，同比提高5.1个百分点；京郊10个区县支行涉农贷款余额占其纯贷款的比重高达82.6%，比年初提高0.6个百分点；农户贷款余额26亿元，比去年同期增长44%，几乎占全市农户贷款份额的100%。

　　坚持改制不改向，支农措施进一步落实到位。年初，及时出台了2007年支持新农村建设指导意见和其他相关政策措施，对全年支农工作做了全面部署；从支农产品、服务手段等多方面开展涉农业务创新；继续深化银农合作，着力推进“农业贷款绿色通道机制”、“三信工程”等制度和金融生态建设，进一步拓展支农服务空间。通过创新，把支持首都新农村建设和推进现代农业发展引向更高层次和更广领域。

　　市场

竞争力继续增强。截至3月末，在全市12家股份制

商业银行中，我行存贷款市场占比分别为11.77%和10.70%，比年初分别提高了0.55和0.21个百分点。其中，我行存款新增余额为全市12家股份制商业银行新增存款余额的5倍多，增长额及增长幅度均位居全市第三位；贷款余额位居全市12家股份制商业银行的第四位，贷款新增额位居第三位。通过一年多的努力，我行已经成为首都银行同业中业务发展第一方阵的重要一员。

　　以“创新”推动各项管理工作再上新台阶。一是工作部署及时全面。一季度我行分别召开了年度经营工作会议、总行和各直管支行的贯彻会议，以及个人金融、财务会计、信贷暨“双降”、案件专项治理、资金与债券业务等5个专业和专题工作会议，做出了具体工作部署，强化了落实措施。二是完善

执行力管理运行机制。进一步优化了总行部门管理架构，将定性工作转化为定量指标，并与绩效考核相结合，通过管理模式和管理机制的创新，促进了管理效能的有效提高。三是加强风险管理机制建设。完善了信贷工作流程和信贷审批制度，调整授信审批权限，建立风控模型和信贷管理系统；加大监督考核力度，提出信贷工作人员“五不准”工作要求，严防信用风险和操作风险。四是流程银行建设初显成效。对400多项工作流程和业务流程进行集中梳理、修改，最终形成规范流程286个，目前已下发200项流程全行执行。五是机构设置更趋合理。我行1-3月新增加4家直属支行，直管支行总数达到38家，进一步提高了分支机构管理效能和服务水平；自助银行、ATM机布设以及全市范围内的网点布局优化调整有序进行。六是将全成本管理理念纳入经营绩效考评。在《直管支行经营绩效考评办法》当中首次引入了全成本管理理念，建立起计划指标考核和业绩评价相结合的分支机构业绩考评机制。

　　异地设立机构取得实质性进展。我行积极响应《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》的政策号召，迅速启动在异地设立村镇银行的各项准备工作。在各级管理部门的大力支持下，我行在湖北省仙桃市独资设立的“湖北仙桃北农商村镇银行”拟于4月底正式开业。这将是全国第一家省级农村商业银行跨省设立的村镇银行，也是第一家商业银行独资设立的村镇银行，它的成立对于我国农村金融体系的健全与完善具有重要的示范和推动作用，也为我行在其他试点省市逐步设立机构积累了经验。

　　“一把手”综合素质的提高成为培训工作重点。今年，我行将各级管理层“一把手”建设作为培训工作的重中之重。从春节上班后的第一个周末开始，每两周举办一次“一把手”培训班，由金维虹行长等行领导亲自授课，着力培养和造就一支懂政策、善管理、会经营、过得硬的“支柱型中层”一把手队伍，打造我行精干、高效、优质的管理中坚力量。“一把手”综合素质提高的成效已经在工作中开始显现，作为领导者其对政策把握能力、决策能力、执行能力的全面提高，保障了各项工作顺利开展。

　　我行一季度各项工作取得的优异业绩，为顺利完成今年各项经营指标和发展创新奠定了良好基础。我行将在继续做好各项经营管理工作的同时，抢抓发展机遇，积极推进异地机构设立，抓好外汇业务、网上银行、各类中间业务等新业务、新产品的管理和运作，推进我行业务发展、经营模式和增长方式的战略转型，为实现我行稳健、快速、可持续发展创造更为广阔的空间，进而为我国社会主义新农村建设提供本外币一体化、传统金融与现代金融相结合的优质完善的金融服务。