文/ 本刊记者 孟璨
3月18日，联想集团[微博]董事长兼CEO杨元庆[微博]发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组，对关键组织架构和领导层做出调整。重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。
这已经是联想集团第八次重组，被称为“重组狂魔”的联想近年来一直是一年一次重组。企业重组很正常，但重组太过频繁，或许只能说明公司领导层对未来战略方向规划不够明晰。从联想过去十五年的架构调整中可以看到，按照业务结构划分是最多，也是最符合企业实际特性的形式。很多人评价这次的调整是历次调整中方向比较正确的一次。
去年年初，杨元庆曾在公开场合表示，联想2015年度要完成三件大事：1.业务整合为重点，促进新一轮业务增长；2.在移动业务上实现大的突破；3.加速向互联网转型。但在2015年，联想因海外收购导致第二季度财报不尽如人意，这也导致联想近六年来第一次出现亏损。在杨元庆看来，联想若要转型，这是必经阶段。
就在联想遭遇六年来首次亏损后，《福布斯》中文版公布数据表明，2015年杨元庆的个人年薪高达1.18亿元，跃居中国上市公司CEO榜首。企业财报亏损对比管理层高薪收益，杨元庆被推到舆论的风口浪尖。
在杨元庆发表的内部信中，他再一次强调国内市场的重要性。杨元庆说：“我们必须赢得中国市场。”
不过，根据有关市场研究机构的数据，国内手机市场从2015年开始已趋于饱和，增量已经很小，无论中高端还是互联网品牌，市场上最不缺的就是层出不穷的竞争者。
联想在2014年的中国智能手机市场还排第三名，但到了2015年底，仅国内智能手机厂商排名就跌到第八名。无论是对于杨元庆还是联想来说，今年或许是争夺国内手机市场一席之地的最后一次机会，联想需要在产品、品牌和渠道三个方面都做出巨大调整。
联想创投集团（LCIG）是此次战略调整中新成立的业务集团，联想的创投组织结构将调整为“风险投资+投资管理部 + 子公司+联想加速器和创业服务”的全链条架构。过去几年，几乎所有的大公司都在内部成立了专门的投资部门，诸如小米的智能硬件生态链投资团队等。
杨元庆想走联想变革之路，无论是移动业务，还是技术方面的投资，都已经有现成的商业模式和套路。他所要做的，也许是舍弃一些性格上的内敛和腼腆，要带着联想破釜沉舟，不要拘泥于当前的稳定格局，如果一直不敢于尝试，联想最终能够占有的市场可能会越来越小。
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