图为华融湘江银行金融市场部高帆（新浪财经 杜琰摄）
新浪财经讯 由《当代金融家》杂志社主办的“2015年中国中小银行发展高峰论坛暨第四届最佳中小银行评选颁奖典礼”9月11日在京举行。图为华融湘江银行金融市场部高帆。
以下为嘉宾发言实录：
高帆：谢谢主持人！我是华融湘江金融市场部的高帆，主要负责资产证券化业务的发行。今天我想和大家简单分享几点我们在资产证券化业务上的实践和思考。
首先我想跟大家介绍一下我行资产证券化业务的现状，我们从2013年起开始做信贷资产证券化，截止到今年8月底，一共发行了3期CLO，总规模约72亿元。今年我们还有一些其他的发行计划和安排。我们行领导在该项业务中非常重视基础资产的筛选过程，除了严格遵照监管的具体要求，还会根据评级、律师事务所、会计师事务所等中介机构提出的一些要求进行动态的管理。我们的资产池准入标准是时刻在更新变化的，目的是把最优质的资产选到资产池中来。现在我行大约有100亿的资产在池中，根据标准在不停的优化。
其次，我们很重视团队建设，在整个发行过程中，我们有一个总、分、支行联动管理的理念，总行的金融市场部一共有7个人，这个团队的特点是比较年轻，朝气蓬勃，平均年龄是29岁，做过CLO项目的同仁应该很清楚，这项工作的量是很大的，年轻的团队能够抵抗高压，效率很高，每人每天平均工作的时间大概在12到13个小时。
而且我们要求风控先行。 我们的团队内嵌有风控人员，是从头跟到尾的，包括基础资产的尽调和产品设计、交易成本的测算等。每个风控人员都是有多年金融法律风控经验的专业律师，这能确保整个操作风险会更小。在分行，我们设有专门的岗位进行管理及贷后检查，大概每个分行设两个人。支行主要是由客户经理进行实质的落地管理，有40~50个人，这也是动态的。
另外，我们还特别重视存续期的管理，像杨行长刚才讲的，没有系统确实会很难做。我们行制定了相关的贷款服务管理办法，还有存续期的管理操作指南，以及一些应急的处置方案。对各分行的客户经理进行专业系统的培训，保证存续期管理能够到位。因为我们一直坚持对投资人负责的理念，保证披露的信息是真实准确的，所以，对入池信贷资产的管理标准要比未做证券化的资产更严格，因为出现问题会影响信誉风险。
在风险识别和监测方面，在整个资产证券化过程中，我们一直在不断地拓展资产证券化的业务品种，积极筹备个人住房、个人车贷等资产证券化，申报注册制，并根据当地监管的指导做不良贷款证券化的研究。
以上是我们资产证券化的实践。除此之外，我还有三点思考要和大家分享：
第一，CLO业务的开展进一步提升了我行对信贷客户的准入标准，因为中介机构的引入，其实是让我们的信贷资产走向了一个准公开的市场，所以要求会更加严格。
第二，这个业务的开展提升了我们投后的管理水平。2015年，央行[微博]对信息披露的要求做了很多改变，更为严格了，引入了美国2014 年“REGULATION AB”的一些理念，分产品、分阶段、分形式。加上CLO的过程其实使我们的角色从债权人变成了贷款服务机构，这样投资人就会增多，涉及的机构也很多，只有做到信息披露公开透明，及时准确，保证安全兑付，才是负责任的表现。
第三，CLO也是处置不良贷款的一条新渠道。现在我们也在不停的尝试，在跟一些有经验的机构学习，也希望将来我们能够成为不良贷款证券化的排头兵。
最后预祝本次大会圆满成功，谢谢！
金融业创新层出不穷，行业发展面临挑战与机遇。银行频道公众号“金融e观察”(微信号：sinaeguancha)，将为您提供客观及时的新闻精粹，分享独家、深度、专业的评论点睛。
