图为河北银行副行长杨应群(新浪财经 杜琰摄)
新浪财经讯 由《当代金融家》杂志社主办的“2015年中国中小银行发展高峰论坛暨第四届最佳中小银行评选颁奖典礼”9月11日在京举行。图为河北银行副行长杨应群。
以下为嘉宾发言实录：
杨应群：尊敬的主持人、各位嘉宾，大家下午好！河北银行是2009年由石家庄市商业银行更名而来，现有11家分行，资产总额近2100亿元，存款近1500亿元。自2012年信贷资产证券化重启以来，河北银行始终坚持对信贷资产证券化业务进行探讨，并最终于2014年11月24日成功发行了首单信贷资产证券化，入池资产总额是27.95亿。该产品的发行优化了我们的资产负债结构，从启动到成功发行历时半年时间，资产池共涉及50多位借款人，分布于23个行业，8个城市，区域跨度比较大，保持了良好的行业和地域分散性。
针对我行资产证券化遇到的问题和困惑，要做好这项工作，我们有几点体会。
第一，必须加强组织领导，提前谋划，充分准备。资产证券化涉及总行及各个分、支行的多个部门，因此要做好此项工作，必须在总行层面上成立一个资产证券化领导小组，加强领导，明确分工，充分准备。
第二，做好中介机构的选拔招标工作。要选择有经验的证券公司、信托公司、评级机构，协助银行做好此项工作。
第三，做好基础资产的筛选工作，这是资产证券化的核心工作。城商行受经营地域和行业分散度低的限制，基础资产的选择和资产池评级结果相比全国性商业银行更难。所以城商行应该在经营范围内尽量选取各分行资产入池，综合考虑借款人的资质，借款金额，期限利率等要素。统筹考虑行业的分散度，评级行业风险对资产池质量的影响。同时做好评级机构与投资人的充分沟通，以提升当期资产支持证券的市场认可度。同时，如果基础资产涉及借款人，最好选择与本行合作时间比较长，贷款使用稳定，履约能力强的借款人，以降低日后的风险。
第四，做好后续资产的安排和收益的核算。对于银行而言，从信贷资产证券化到后续资产的补充之间有一定的时间差。很多银行通过资产证券化释放了风险资产的规模，却往往忽视了后续资产的补充，这在一定程度上影响了当期的盈利水平。针对这个问题，银行的资产负债管理部门要统筹安排，确定当期证券发行的规模和大致的发行时间，确立合理的入池资产加权平均收益，将资产证券化变成优化资产负债结构，改善盈利能力的重要工具。
第五，加强IT系统建设。由于城商行人力、物力相对有限，往往在成功发行后才关注到后续的管理问题。比如，由于入池的贷款已经出表销售，在没有系统支持的情况下，利息的收复管理等方面需要手工计算，这就增加了很多的人力投入。信贷资产证券化系统对业务的支持程度非常重要，建议初次发行的城商行充分考虑到后续管理的问题，在证券发行前最好能上线与核心系统连接的资产证券化系统，以提高后续管理的效率。
我就说这么多，谢谢大家！
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