新浪财经讯 由《当代金融家》杂志社主办的“2015年中国中小银行发展高峰论坛暨第四届最佳中小银行评选颁奖典礼”9月11日在京举行。图为申万宏源证券固定收益融资总部总经理吴志红。
以下为嘉宾发言实录:
吴志红:前面两位老总就信贷资产证券化这一专业问题探讨得比较深刻,比较全面,而且也有很好的案例。作为券商,我们在资产证券化业务上就是为银行服务,帮助银行把信贷资产证券化做好。但我今天不想在资产证券化这个专业问题上再展开讨论,我想就券商为银行服务这方面谈两点想法。
银行是我们的上帝,是我们的客户,比如今天谈的资产证券化业务,我们可以做总承销商,我们有专业的团队。资产证券化业务跟原来的标准债券业务可能有点不一样,要提前介入,特别是选资产包的时候,大家要一起做可行性探讨,最后能不能发行成功,基础资产的选择非常重要,这是第一课。选好资产的同时,也要考虑信贷资产证券化的收益问题,其收益能不能对冲掉风险。
券商和银行还有另一个重要的合作,银行的客户也是我们的客户,但券商和银行之间的互补性很强,虽然客户有重叠,但不存在和银行抢生意。现在银行界已经成立了好几家联盟,我们也可以探讨一下,券商和银行之间能不能也建立一个跨界联盟?
我简单介绍一下申万宏源证券的情况,申万宏源是由原申银万国[微博]证券和宏源证券合并而成的,是建国以来证券史上最大的一起并购案,也是影响巨大的,由国务院总理和两个副总理亲自签字的一个大并购案,定位是要建立中国一流的投资银行和有国际影响力的投资银行。
在国内,我们的机构应该是最多,有300多家,遍布在全国各个主要市场,很多业务条线都排在全国券商业务的第一名。所以由我们来发起建立这样一个跨界联盟,应该很有优势。
我们两家公司都是中投旗下的证券公司,公司的组织管理是由中投直接管理,业务管理是由汇金管理。申万宏源目前是双层架构,第一层架构是申万宏源投资控股集团,下面是申万宏源证券公司。我今天来一是为了祝贺峰会的成功举行,另外就是谈一个不成熟的设想,有没有可能利用申万宏源这个平台,为我们中小银行服务,也与中小银行结成紧密的合作伙伴。谢谢!
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