他，2011年10月入司成为北京分公司保费部个险督导，在近两年的工作经历中，从一名对续期一无所知的新人，凭借着领导的信任以及年轻人特有的冲劲与好学，在领导和同事的帮助下，不断成长，不断迸发出惊人的能量，将太平文化深刻的展现在人们面前。

　　2012年他所负责督导的个险13月继续率94.5%，个险25月继续率96.7%，刷新了北分的新记录，也是在这一年，个险25月在面对史无前例的压力下，提前61天达成全年四九任务。2013年，他所负责的个险两项指标再一次令所有人侧目，截止2013年6月北京分公司半年度个险13月累计继续率95.9%，个险25月累计继续率97.3%，又一次刷新着北分的历史，同时个险两项指标之和也牢牢占据太平人寿系统内的第一位，甚至在国内整个保险市场上，这一指标也可以说是名列前茅。对于应收量排在系统前列的北京分公司，这一优异指标的含金量显得更重。

　　在一次次的战斗中，涌现了很多感人至深的案例，他参与其中并给大家留下至深印象的是这样一幕：

　　个险25月客户王先生，河北大厂人，房地产公司老总，为其子投保的财富定投产品，期缴保费50万，缴费日期：10月20日，应缴前回访时没有问题，到了缴费日期，首次转账未成功，进行追踪回访时了解到客户因资金周转问题，打算先让保单失效，等经济好转再行复效，无法在当月进账。时间不等人，在已经不能用天来计算的情况下，月底的保单本来转账次数就少，已经很让人紧张了，这时候却突然爆出这样的消息，对于保费部每一个人而言，不得不说，像是一道霹雳，在冲刺的半途中，凌空劈来，毫不留情地想在每一个人的脑海里。面对不知潜伏在什么地方，什么时候会出现的突发情况，除了要加快进度，想办法促使这张保单能在当月进账，还要稳定同伴们的士气，鼓舞大家的斗志，局势是严峻的，这张保单能否如期收入，对1031个险25月指标最终能否达成，起到了关键性的作用，我们已经站在了只许成功，不许失败，只许前进，不许退缩的境地。在与保费部领航人沈光辉经理沟通这件保单的详细情况后，尚佳俊得到了领导的指示，这好比黑云压城连天炮火中一道青色的光亮，如何让它变成更多束的光普照心间，还需要后面走好每一步，稍有差池，就会满盘皆输，这时候他的心里不是不担心不是不紧张的，但是面对主管们和外勤伙伴们，依然要挺起胸膛不断传递正能量！

　　10月22日-10月25日，四天的时间，他与七组主管连续去了河北三次：第一次，在客户公司等了一天，只闻其声不见其人，客户忙着与政府人员交涉，签订重要合同，无暇顾及，首战无功而返；第二次，早上6：00从北京市区出发，辗转来到客户处，又是一天的拉锯等候，等到了下午4：00，才见到了客户本人，二人虽已疲惫，却仍是打起精神，与客户沟通，从保险理念聊到人生态度，从保单责任聊到客户权益，最后，经过两个小时的劝说，客户终于同意做保单贷款，胜利仿佛已经向我们招手了，可一波未平一波又起，被保险人是客户的儿子，他不在河北，而在通州做生意，而客户同时要做生存金领取需要被保险人出面办理，客户和其子这时候都表示再没有时间来处理这些事情了，要不就等到宽限期再说吧。到手的胜利怎能让它灰飞烟灭，他与同事立即连夜赶回北京，与客户的儿子当面并告知所需准备材料，同时，在公司焦急等待结果的沈光辉经理与运营同事协调，第二天将由运营同事上门为客户亲自办理，为了确保客户顺利办理相关手续，第二天他又带领运营的同事长途跋涉往返于河北与北京之间，最后这张50万的保单，在不懈努力下，终于当月实收成功，个险25月的指标也终于达成，缺口的补齐给大家带来了胜利的果实。

　　事后尚佳俊分享此事，他告诉我们，北分保费部就好比一面旗帜，当我们头顶着她的光环走出去的时候，那种自豪感与荣誉感，是比任何东西都要珍贵的。成功的道路上总是会伴随着坎坷，现在又到了2013年冲刺的时候，这一次我们所面临的困难，比往年更多，挑战更大，但是每一个人都坚信，我们会继续前行。