李剑铭,35岁,中共党员,2009年进入光大证券,现为光大证券资产管理有限公司固定收益部副总经理(主持工作)。凭借在银行、保险和券商近十二年的金融从业经验,李剑铭同志发挥了青年党员应有的先锋模范表率作用,积极创新、勇于担当,实现了公司资产管理业务在固定收益领域的快速规模扩张和良好业绩历史,并于2012年度被评为公司先进个人。
一、 全力以赴,较好完成各项业务工作
李剑铭同志于2009年8月加入光大证券,成为资产管理部的债券投资经理。经过四年的努力,在领导的支持和关心下,他组建了固定收益团队,管理产品从一只扩张至十余只,管理规模最高超过100亿,投资业绩始终保持在业内前列。
准确研判市场,投资业绩良好。李剑铭同志利用其丰富的债券投资经验和良好的市场人脉关系,入司之后即实现了资管产品进入银行间市场,扩大了产品投资范围。在投资决策上,他坚决贯彻“自上而下”的、以宏观经济与货币政策研究为基础的原则;在投资执行上,他又强调“自下而上”的信用风险甄别和控制。尤其是在2011年三季度后期,市场仍沉浸在股债双杀的悲观情绪中,他率先认为投资时钟将转入“衰退期”,债市已具备走牛的基础,开始提高债券持仓比例,并重仓分级债基的B端。尽管承受了新产品在熊市末期净值短暂破“1”的巨大压力,他依然坚持既定策略,并在债券牛市伊始就完成了产品建仓,为后续净值的良好表现打下了基础。进入2012年,他始终保持债券高仓位,规避利率债,低配可转债,谨慎参与新股申购和股票二级市场,期间根据市场波动适时调整组合结构:一季度延长组合久期,将短融切换为城投债,持有封闭债基和中等资质信用债;二季度逐步减持封闭债基,兑现盈利;三季度继续减持封闭债基,缩短组合久期;四季度在市场整体调整后,再次延长组合久期。总之,较好地把握了债市节奏和主要机会,管理的产品均取得了良好的投资业绩,整体处于同类产品前列。其中光大阳光5号取得2012年度同类产品业绩第一,两年累计业绩第一。
加强团队建设,完善投研体系。资产管理部在2011年开始着重布局固定收益业务,根据领导指示,李剑铭同志开始组建团队,直到2012年成立固定收益部,团队成员增加到6人,管理框架初步形成,覆盖固定收益类集合计划和定向计划管理以及相关的研究、交易工作。根据业务发展需要,团队进行了合理的内部分工和梯队安排,实施投研一体化,形成了定期研究报告和专题研究相结合的研报体系,涵盖宏观经济、债券市场等领域,在大类资产配置上对资管公司其他业务团队形成支持。在业务快速发展的同时,他制定并不断完善固定收益投资制度,及时对银行间债券交易流程进行了梳理和规范,大大提高了交易效率,控制了操作风险。
配合产品营销,积极参与创新。2012年适逢券商资管新规出台,资管业务创新应接不暇,尤其是各种定向业务,券商资管规模得以迅速扩张。李剑铭同志结合自身的特点和优势,积极参与了创新业务的开拓:利用银行间交易对手资源,积极寻找资产管理业务合作机会;根据市场发展和客户需要,与产品团队直接对接完成新产品方案设计,并成功发行;配合营销团队完成集合产品营销路演,推动债券定向资产管理业务,成功入围多家银行理财池管理机构名单。
二、 力求上进,不断提升自身业务素质
在金融领域从业多年,李剑铭同志深刻理解对于一名身处资本市场的投资管理人员,保持并不断更新知识结构是至关重要的。他在努力完成本职工作之余,培养了高度的学习自觉性,锻造了学习的鲜明品格,完成从“要我学习”到“我要学习”的转变。将国内外先进的理论探索与我国资本市场的实际相结合,将国外市场实证研究与国内债券市场发展现状相结合,将国内资本制度创新与本职工作相结合,提高自身业务素养,保持业务创新动力。
与此同时,作为团队的领导者,他积极引导,营造了良好的学习和研究的氛围。实现了在管理架构上投研一体,在研究体系上常规业务研究与专题理论研究并举,团队投研能力在业内得以逐步脱颖而出。
三、团结友爱,与公司共同进步
光大证券资产管理团队是个有着优良业绩历史、业务发展领先的集体,李剑铭同志自加入这个集体开始,就积极投身其中。在努力做好本职工作的同时,从大局出发,立足团队合作,主动地配合其他业务条线同事完成各项工作:为权益投资与量化投资提供宏观研究支持,以及大类资产配置建议;结合债券市场特点,为产品团队提供产品创新设计方案和专业支持;合理安排时间,尽可能为营销团队提供路演支持及咨询服务。
在组建固定收益团队过程中,成员均为新入司员工,且半数没有债券市场投研经验。李剑铭同志一方面以身作则,做好“传,帮,带”,快速提升团队业务素质,另一方面将“团结,互助,友爱”贯穿于团队建设,快速提升了团队凝聚力和业务能力。
作为一名青年党员,李剑铭同志明白自己应有的责任和担当,谨记“空谈误国,实干兴邦”, 从自己实际出发,在开拓创新的同时,做好细微。着眼于本职工作,将个人职业生涯与中国资本市场发展紧密结合,追求属于他的中国梦——祖国的腾飞,民族的复兴。