长城资产 [投票]

　　自长城公司成立至今13年来，冯益国同志一直奋战在不良资产经营管理处置第一线。金融不良资产涉及的企业普遍存在资不抵债、经营困难、下岗职工安置等复杂问题，面对这一特殊的客户群体，他以勇气、智慧破解处置难题，以勤奋、执着赢得债务企业的尊重，在实现债权回收最大化，维护国有资产安全的同时，服务企业，服务地方经济发展，成为长城公司一线项目经理的优秀代表。

　　一、深入调查研究，以科学合理的债务解决方案，化解企业历史债务包袱。一直以来，该同志坚持从实际出发，通过开展深入、细致的调查研究，全面了解债务企业的情况，在保证资产处置回收最大化的前提下，综合考虑企业诉求，制定切实可行、科学合理的债务解决方案，得到了债务企业的广泛认可。例如他曾在经济落后的鲁西聊城工作近5年，负责农行剥离资产的处置，其中聊城供销系统143户企业本金近3亿元，企业普遍关停、倒闭、破产。针对几近回收无望的资产，他历时数月跑遍了聊城数十个乡镇，对供销企业深入调研，与基层社主任、职工促膝交谈，了解他们的困难、想法，掌握第一手资料，最终形成了逐县区打包处置、帮助供销社解决债务包袱、轻装上阵重谋发展的整体处置思路，并制定了哪些县先打包、哪些县后打包、哪些县以诉促谈、区别不同情况确定打折比例的一整套实施方案。由于思路切合实际，方案具体可行，最终得到了大多数供销企业的理解、配合，历时3年在聊城绝大部分县区实现了供销社债务打包处置，一方面回收现金3000多万元，回收率在全省各地市中名列前矛，实现了公司收益最大化，另一方面帮助供销企业化解了历史债务包袱，对企业维护职工稳定和改革发展发挥了重要作用。

　　二、勇于开拓进取，通过创新不良资产处置方式，服务地方经济发展。多年来，该同志凭借着坚忍不拔的顽强毅力和开拓进取的创新精神，成功操作了多个重大项目，通过重组等方式帮助企业盘活大量闲置资产，在大幅度提高处置收益的同时，为地方经济发展做出了突出贡献。如齐鲁宾馆项目本金近3.6亿元，企业因“非典”关停数年，政府一度要主导破产，因主要资产违章等问题，一旦破产，不仅企业大量员工失业，影响社会稳定，同时我公司债权预计受偿仅3000余万元，国有资产将大幅缩水。他在对资产深入调查、精辟分析基础上，大胆创新提出托管重组思路，得到了领导的认同。他作为该项目专职项目经理，参与了该项目历时数月的艰苦谈判。由于双方缺乏互信，谈判多次陷入危局，他每每总能审时度势，既坚持原则，又充分理解对方要求，最终提出弥合分歧的解决办法，化解危局。他在谈判过程中所体现出的专业素养、敬业精神、诚恳态度，充分赢得了对方的认同、尊重。一次关键谈判中，双方曾因一重大问题分歧巨大，双方领导亦表示谈判已然破裂，决定放弃重组。但他却仍不气馁，反复思索后，深夜以个人名义致电省国资委负责人，提出新的解决办法，并得到了对方认同，第二天谈判得以重启。最终双方正式签署托管重组协议，数月间他本人消瘦近二十斤。通过托管重组，长城公司挽回国有资产损失近3亿元，帮助企业安置职工800余名，一个新的希尔顿品牌五星级酒店将在济南崛起。该项目作为典型案例，充分树立了长城公司服务企业、服务地方经济发展的良好形象。

　　再如济南一机项目本金2亿元，企业原本虽无力还债，但勉强惨淡维持经营，2008年金融危机使企业陷入严重资不抵债、停产、濒临破产绝境。他深入分析企业情况后，认为企业具有品牌、技术优势，可以通过重组盘活企业资产，使企业摆脱破产困境。为此，他多次与债务企业负责人沟通，充分表明长城公司作为最大金融债权人支持企业重组的决心，使债务企业负责人坚定了信心，积极通过招商引入投资方实施重组改制。意向投资方起初因惧于济南一机巨额内外债而犹豫，为打消投资方的后顾之忧，他多次与投资方一起深入分析资产、债务、职工情况，帮助其制定重组方案，逐步坚定了投资方信心，改制重组得以顺利实施。在他的不懈努力下，济南一机破产风险得以成功化解，国有资产得以保全，济南一机得以重生，近三千余名职工得以妥善安置或重新上岗，实现了长城公司、债务企业、投资方、职工、地方政府多赢的良好局面，成为长城公司推动企业重组、服务地方经济发展的又一经典案例。

　　三、坚持据理力争，用耐心、诚心逐步化解矛盾，实现互利共赢。在与债务企业的谈判过程当中，面对部分企业的对抗情绪和逃废债务的行为，该同志既坚持原则，做到据理力争、坚决维权，同时，又坚持以情动人、以理服人，化危为机，最终赢得债务企业的理解，并使债务问题得以妥善解决。例如轻骑集团土地抵押项目，抵押土地原归济南四机公司，该企业被轻骑集团兼并后土地过户至轻骑集团，轻骑集团倒闭后济南四机公司虽已改制但土地因抵押而无法收回。长城公司诉讼后，济南四机公司对抗情绪强烈，历经省高院一审、最高院二审，进入强制执行程序后甚至一度组织数百名职工到长城公司上访。为此，他晓之以理，动之以情，多次不顾危险主动上门做企业负责人思想工作，帮助其分析情况，使企业负责人逐步认识到，长城公司的处置是企业解决历史遗留问题的契机，逐步由对抗转而配合处置，并最终在拍卖中通过竞价成功赎回了资产。该项目运作历时六年，他最终以耐心、恒心、决心全额收回了该笔贷款本息，并为企业彻底解决了困扰其发展的土地遗留问题。又如省某总公司项目，其下属企业大多数已破产，基本无资产可追偿。但他不放弃，历时数月深入广泛调查，终于发现对方改制不规范、逃废债务问题，历时一年多艰苦谈判，据理力争，对方从不配合到逐步配合，从拟偿还2000万元到最终偿还1.1亿元，为长城公司挽回了损失，项目实现保本赢利退出，并为企业解决了日后发展的后顾之忧。

　　多年来，该同志直接负责或参与处置的不良资产项目上百个，回收资金10多亿元。面对不良债务企业这一特殊的客户群体，他在争取处置收益最大化的同时，将公司、企业、社会效益有机统一，众多项目成为长城公司服务企业、服务当地社会经济发展的典型案例。他的工作经验多次以简报、工作参考等形式予以推广。同时他注重对部门内员工的培养，毫无保留地倾囊传授，培养出多位年轻的优秀项目经理，其所负责部门多次荣获“先进集体”、“优胜集体”等荣誉称号。

　　冯益国同志多年来勤奋敬业、无私奉献，有强烈的事业心、责任心，有坚定的政治理想、高尚的职业操守、精湛的业务技能、突出的工作成绩，符合“全国金融青年服务明星”评选条件，特此推荐。