中信银行

　　徐治同志自2011年6月进入中信银行长沙分行以来，先后担任岳麓山支行对公副行长、行长、投资银行部总经理。他善于学习，善于管理，认真执行国家金融政策和法律法规，遵循银行业职业道德规范，展示了一名优秀中信人的职业风采。在担任岳麓山支行副行长期间，他充分发挥自身金融专业、产品创新以及客户营销等优势，挖掘并深入营销了中联重科、长沙城投等总、分行战略客户；在担任岳麓山支行行长期间，带领支行对公及零售团队进行思想以及战略的转型，使岳麓山支行从一个名不见经传的小支行一跃成为长沙分行的排头兵；兼任投资银行部总经理以来，他不断加强项目储备以及团队建设，中间业务收入以及融资规模实现了重大突破。

　　一、发挥专长，经营业绩突飞猛进

　　徐治同志担任支行行长期间，充分发挥自身专业特长和产品优势，紧紧依托核心客户中联重科开展业务营销工作，新开发了中联重科融资租赁保理业务，获总行授信20亿元、新增中联融资租赁业务项下40亿元信托理财计划、中联按揭业务获总行授信5亿元。在对存量客户大力挖潜之余，还带领公司业务团队努力拓展新增大客户及交易链中小客户，积极改善支行的信贷客户结构，使大、中、小客户的结构更加合理，为支行科学发展奠定了良好基础。

　　截至2013年6月30日，岳麓山支行各项指标综合排名位居长沙分行首位，存款时点总余额为28.5亿元、日均存款25亿元（日均较年初增长8亿元），公司及零售业务均超额完成分行下达的任务计划，其中对公各项指标的计划完成率均在200%以上。

　　兼任投资银行部总经理后，徐治同志坚持“发展是第一要务”的经营理念，开拓创新，积极探索发展转型，各业务条线都取得了一定的成绩。截至2013年8月，投资银行部各业务条线共产生中间业务收入8,385万元，为去年同期2倍，全面完成总行计划。在项目储备上，他积极带领各二级部进行项目营销，在直接融资业务方面,华磊光电股份有限公司5亿元短期融资券、湖南湘投金天科技集团有限责任公司5亿元私募债、湖南轻工盐业集团有限公司4亿元中期票据、湘电新能源有限公司5亿元私募债、步步高投资集团股份有限公司10亿元私募债、湖南黄金集团有限责任公司6亿元中期票据等均已获得总行书面立项通过。在结构化融资方面，共获得总行批复金额9.8亿元。湖南南方水泥集团有限公司5亿元并购贷款成功获得总行批复，并已放款2.5亿元。此外，还储备了一批资产管理及非商业银行投行项目，为下半年及明年业务的开展奠定了坚实的基础。在平台搭建上，他带领非商业银行投行队伍进行协同平台、同业合作平台和海外业务三大平台的搭建，助力优质客户实现全景融资，目前已初见成效。在同业平台方面，与近30家外部金融机构建立了沟通和联系，共签署三单企业债资金监管协议（株洲城发集团有限公司20亿元、株洲今添集团20亿元、衡阳市湘江水利投资开发有限公司12亿元）。在协同平台方面，多次带领团队与中信信托、中信证券以及中信资本等集团内企业进行业务沟通。在海外平台方面，通过拜访振华财务、信银国际等机构，引入海外资金，全方位解决客户的融资需求。

　　二、注重人才，团队建设日趋完善

　　小康大业，人才为本。徐治同志高度重视团队建设和人才引进工作，积极向分行推荐并争取同业人才。短短一年内，在公司队伍方面，从民生银行引进对公副行长1人、公司客户经理1人；在零售队伍方面，从花旗引进1人、建行引进1人、招行引进1人并且已成功转岗为优秀贵宾理财经理和低柜理财经理。同时，他积极从分行争取优秀大学毕业生6人充实支行队伍，其中本科2人，硕士2人，海归2人，成功的搭建了支行人才梯次队伍，为支行的长远发展提供了人才储备。在他担任行长期间，支行2名员工获得中信银行全国百佳客户经理称号。

　　三、双管齐下，文化建设全面推进

　　徐治同志不仅重视经营业绩，同时注重企业文化的生成与培育。在担任支行行长期间，他积极开展职工小家建设和员工互帮互助工作，开展了内容丰富、形式多样的文化活动。牵头组建了支行篮球队，定期与兄弟支行及支行战略客户开展友谊赛，并在分行的篮球比赛中荣获第一名。每月开展“好书共读”活动，组织支行员工交流心得体会，建立学习型支行。每周安排一次登岳麓山活动，缓解员工工作压力，陶冶员工精神境界。这些活动的开展，极大的丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力和向心力。