全国金融青年服务明星评选候选人:谭锋

2013年11月01日 17:33  新浪财经 微博

  中信信托

  谭锋同志自2010年8月加入中信信托有限责任公司。他是公司市场管理部成立初期的首批筹备成员。伴随着市场管理部从无到有,从小到大,他充分的施展了自己的才能,带领部门直销团队仅用一年多的时间,完成了公司下达的三年直销规模突破100亿的目标,推动公司直销销售能力达到新高度。三年时间凭着高度的责任心和对事业的热爱,他从一名高级经理,成为部门主管财富中心业务的副总经理。他意志坚定,勇于接受挑战带领直销销售队伍团结合作、努力奋斗出色的完成了工作任务,取得优异的成绩,推动了公司统一市场管理体系的全面建设。

  一、克服困难,兢兢业业,厚积薄发

  一个新成立的部门,面对的困难很多,首先就是人员少的问题。2011年市场管理部开始进行直销业务的拓展,他毅然承担起这项重任,而这时从事这项工作的只有包括他在内的三名同志。“现实是客观的,但条件是可以创造的,不能等,不能靠,我们只能通过努力工作去改变现状”他这样说。他带领两位同志,白天充分利用时间联系和沟通客户、向客户介绍产品信息,介绍市场管理的服务方式,晚上组织大家学习和分析产品,制订相应的销售策略,为了更快的与客户建立紧密的关系,他们还利用周末的时间组织各种客户交流活动。这段时间里市场管理部每天到办公室最早的人是他,最晚离开的还是他。人虽然少,但是工作依然有条不紊的开展的,并愈发有声有色。2011年加上10月份新入职的5位同事他们共计实现了20亿的销售规模。销售成绩增长还不算明显,但是公司上下都知道有这样一支团队在努力开展销售工作。

  2012年是厚积薄发的一年。他带领直销销售队伍,实现了126亿的直销销售规模,提前超额完成了公司下达的任务目标,并且创造了多个公司直销销售的新记录。单只信托产品直销规模突破12亿;单一信托产品三天时间募集超过6亿元;单月直销销售规模突破20亿元。目前,直销队伍的直销能力已经稳定在每月10亿以上。公司自主项目的募集能力大大提高,增强了与其他代销机构的谈判能力,公司留存利润大大提高,2012年部门直销实现公司留存利润达到2.8亿。

  直销业务有了一些成绩,但他没有丝毫的懈怠,又投入到财富中心的筹建中,北京、广州、杭州三地财富管理中心并顺利开业,直销队伍体系的建设更加完备,初步完成了对全国重点城市的战略布局。

  二、创新服务,抓住机遇,多层次发展

  2013年5月份谭锋同志被任命为市场管理部副总经理兼北京财富中心总经理。直销销售不是财富管理的全部,财富管理涵盖更多的内容,这就需要建立一个完善的服务平台,有更加创新的服务手段。除了日常的销售工作,他积极的参与部门系统平台的建设,认真的向信息技术同志提出需求,积极参与开发方案的研讨,组织新模式的交流等。全新的网站服务平台,4001095558财富服务专线,CRM客户管理系统,签约运营管理系统,网上交易平台相继建立并成投入使用,为直销队伍提供了有力的工作支持,为改善客户服务体验提供了新平台。客户服务满意度大大提高。2013年以来部门新客户增长率达到了20%。

  2013年随着保险公司、企业年金等机构取得了投资信托产品的资格。他在坚持以个人客户发展为重点的同时,抓住时机大力拓展资金规模巨大的机构客户,为直销业务发展的增加新的动力。他组织团队对各类型机构客户的需求和特点进行了认真的分析,制订了详细的拓展计划,针对这些机构客户开展多层次的交流与沟通,通过常规产品和定制产品的紧密配合。目前已经与超过20家各类机构开展了合作,实现直销销售规模超过50亿。使得公司在这一领域取得了领先地位。

  自从兼任了北京财富中心总经理,谭锋同志需要付出的时间更多,精力更多。除了与总部的同志沟通和规划业务发展和日常工作。他还需要到财富中心指导具体工作。每天经常反复在总部和财富中心之间奔波。北京财富中心是部门业务最大的来源中心,再苦再累都要管好。

  三、注重合规,加强培训,打造绩优团队

  销售业务发展取得了优异的成绩,但是对于销售工作的合规性要求,他一点也没有放松。针对队伍组建时间短,年轻同志比较多的特点,谭锋同志要求建立起统一的例会制度,对于重点的产品学习和重点的工作布置要求统一要求,统一落实。“这是一个团队,一定要有统一的步伐和节奏,可以犯错误,但是销售合规的红线不能碰”。正是不断的统一思想,以及不断的教育,直销团队取得的成绩是经得起考验的。同时,为了锻炼队伍,鼓励每一个同事在部门会议中去发言,去分享,把有价值的经验分享给更多的同事,让每一个人都能够吸收别人成功的经验,实现共同进步的目标。

  为了加快队伍建设,谭锋同志在北京财富中心组织了团队主管的公开竞聘和选拔工作。通过公开竞聘的方式从工作表现优异,有意愿承担更多工作,同时有一定群众基础的普通员工中选拔产生了两位新的团队主管。这次大胆尝试形成了很好的示范效应,营造了积极向上的氛围,团队始终保持着工作的激情和活力。

  谭锋同志始终坚持公司“无边界服务、无障碍运行”的经营理念,坚持创新、善于突破。满怀工作激情,带领团队一步步向更高的目标迈进。

分享到:
保存  |  打印  |  关闭
猜你喜欢

看过本文的人还看过

  • 新闻孟建柱:东伊运指使天安门恐袭事件
  • 体育NBA-保罗42+15快船胜勇士 视频
  • 娱乐曝刘德华求名医生二胎 妻孕15周急安胎
  • 财经中央政治局首次学“住房”为何不谈房价
  • 科技Nexus 5悄然上市:黑色16GB版已售罄
  • 博客如果日本敢击落解放军无人机等于宣战?
  • 读书揭秘:毛泽东最后十年只住游泳池
  • 教育农民工VS公务员:话语影响力天壤之别
  • 孙大午:土地金融是农村经济死水祸根
  • 太友:中铁建8亿招待费被查为何喊冤
  • 聂庆平:为什么说互联网金融是伪命题
  • 董少鹏:住宅养老金收益权不能归银行
  • 叶檀:经改路线图
  • 微笑前行:亲 双十一你会参与吗
  • 板桥老黑:谁是医患关系恶化的元凶
  • 齐格:房事或将触发一场新家庭运动
  • 乖乖老鼠:关于一次未遂报道的反思
  • 李玲:解决医患冲突需破以药补医机制