交行

　　李强同志，于2007年8月从包头分行调入内蒙古区分行锡林支行，任职锡林支行副行长职位，2012年8月至今任职锡林支行行长。期间该同志爱岗敬业，认真履行岗位职责，求真务实，迎难而上，勤于学习、善于总结，能够在短时间内理清工作重点；工作态度积极主动，具有较强创造性、实效性；在把握行内工作方式、方法，掌握工作重点上，表现出良好的个人素质水平、较强学习能力和较高的组织协调能力，各项工作均取得了一定成绩。

　　李强同志入行以来，通过切实行动及忘我工作精神曾被内蒙古区分行授予优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号；并带领团队多次获得由中国金融办、中国银行业协会等机构颁发的最佳卓越理财团队奖项、最具创新理财团队奖项。2004年9月李强同志在交通银行包头分行任职期间，把1062万元小额贷款发放到307名下岗再就业人员手中，为包头构筑再就业典范工程立下卓越功勋，荣获了全国再就业先进工作者荣誉称号，并受到温家宝总理亲切接见；2011年、2012年李强同志带领锡林支行全体员工连续两届荣获银行业全国千家服务示范单位称号；2012年，李强同志在参加总行党员代表大会的选举时，成为分行仅有的两名代表之一；2013年李强同志带领锡林支行入围评选呼和浩特市级文明单位和呼和浩特市级卫生达标单位，为锡林支行争夺了多项荣誉。

　　在六年的时间里，李强同志带领员工在锡林支行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，现将个人主要事迹鉴定如下：

　　 一、具有较高的思想觉悟，努力加强自身政治理论修养

　　注重政治理论学习，理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想，关心国家大事，拥护以习近平同志为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策。遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟，始终保持共产党员思想上的先进性，与时俱进，努力提高自身政治理论修养。李强同志牵头组织行内各项理论知识的学习及党内活动的开展，并带头将所学到的先进理论与行内实际发展情况相结合。在工作中处处严格要求自己，思想上、行动上同分行党委，党中央保持一致。

　　二、坚持做到廉洁自律，严于律己，认真履行岗位工作职责

　　在锡林支行工作期间，李强同志能够做到始终保持清醒的头脑，认真落实党风廉政建设，品行端正，廉洁奉公。作为支行领导能够做到自觉维护班子的团结和协作，主动、虚心听取大家意见，积极主动思考问题、解决问题，认真做好本职工作起到模范带头作用。身为支行领导，体恤员工，充分考虑员工职业生涯，亲自带团组织营销，传授客户经理营销技巧和营销经验。在日常工作中，具有大局意识和组织观念，凡事以工作为重，不计个人得失，全心全意为我行服务，严格遵守各项工作制度。

　　自2011年5月全面主持锡林支行营销工作以来，连续三个季度支行考核业绩全辖第一，全面带动了全行的营销氛围，支行业绩突飞猛进。2012年锡林支行考核业绩在分行系统中排名第一。经营利润9816万元，完成全年任务指标的102%；拨备后利润9728万元，完成全年任务指标的109%。人均利润324万元，电子银行业务分流率76%，无不良贷款。截止2013年9月底，支行本外币各项存款余额达28.5亿元，各项贷款余额为28.1亿元，与去年同期相比分别增加58.4个百分点和4.7个百分点。

　　三、求真务实，努力创造工作佳绩

　　李强同志在支行工作过程中，踏实肯干，提高创新，工作绩效明显。

　　（一）加大各项存款营销工作，始终将存款业务作为支行工作重中之重

　　积极响应分行“三大战役”的号召，重点营销煤炭类客户。通过营销大型煤炭企业，新增存款4亿元。在授信规模紧张情况下，积极营销机构类客户和无贷户。成功营销财政厅会计考试中心和内蒙古体育局及其下属11个二级单位在锡林支行开立对公账户，对公存款5000余万元。成功营销呼和浩特市公安局交警支队、呼和浩特市财政局在锡林支行开立非税缴收账户，实现了交通银行在呼和浩特市级财政单位非税收缴业务零的突破。营销交通厅及其下属机构50余户存款11亿元。由于交通厅下属施工单位，均为异地账户，李强行长亲自带领员工，下基层，到施工地点与施工单位联系，沟通业务，成功促使50余户施工企业在我行开户，有效提升我行的服务力度，稳定了我行的存款。签订责任状，通过全员营销增加储蓄存款，重视理财产品到期情况，稳定行内储蓄。

　　（二）优化对公客户结构，大力拓展资产池、并购贷款和信托理财等新型对公业务

　　一是立足本土企业，加强本土客户营销，同时兼顾羊绒、路桥等有地域特色行业客户，改变客户结构单一，拓展地区单一的局面，优化客户结构。积极营销年营业收入5亿元以上的大型路桥企业，通过营销新增稳定存款1亿元。二是大力拓展新型对公业务。成功为内蒙古交通运输厅办理资产池入池资金43亿元；为内蒙古地矿局办理信托理财3.9亿元，同时，营销地矿集团12家下属企业在锡林支行开户。

　　（三）加强内控管理，提升员工服务水平，优化员工工作环境

　　加强员工各项规章制度、业务技能培训学习，确保全年无事故发生。以客户体验为中心，改善大厅环境，提升服务水平。强化大堂经理值班制度，通过定期查岗和不定期抽查监控来检查大堂经理值班情况，与考核挂钩；制定并强化执行《锡林支行2013年服务考核方案》，每天强制检查服务，按周通报。通过努力，行员面貌有所改善。

　　在工作之余，李强同志非常注重通过运用情感的纽带，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，组建食堂和宿舍，解决了员工中午就餐和午休问题，使员工更好的工作，拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。

　　在李强同志的带领下，锡林支行的业务发展水平奋起勃发，如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为锡林支行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。