中国电子银行网讯 9月11日至9月13日，2012年夏季达沃斯论坛在天津举办，本次论坛的主题为“塑造未来经济”。来自各国的2000余位参会嘉宾就经济、商业模式、社会民生、科技等多项议题展开讨论。

　　论坛期间，上海国际金融学院院长陆红军接受了中国电子银行网记者的专访，表达了他对农业金融以及民营企业的见解和观点。

　　以下为访谈实录：

　　问：您对三农金融问题怎么看？

　　陆红军：无论是四大行还是股份制银行，都在加强三农服务部门。农村商业银行、农村信用社还有村镇银行，也在这方面努力。我把中国的三农金融分成四个

　　层面。从国家层面上来说，中央银行是做农业发展的决策，进行宏观调控；国家有农业发展银行是解决一个政策性银行的问题；再下面是农业银行，它解决的是农业 商业化。然后还有城市的银行，比如上海市也有农村商业银行。所以，从农业到农村，这些金融都有人在管，

　　现在我认为三农金融的重点要解决的就是农业、农民、农村。农民应该是金融的主体，就是要解决现代农民怎样成为金融的主体，解决所谓的中小企业包括农 村的贷款难的问题。因为大量的农业企业会转型为小企业或者就在农业领域里发展，如果把农户能够成为现代农户，那么农业的发展就会更快。

　　问：您觉得农业金融应该在整个金融产业链上处在什么位置？

　　陆红军：过去我们说有很多产业链、生产链，现在应该多加强一些金融链、财富链和技术链，为新产业革命的到来以前，我们的金融服务业要做好准备。

　　问：就是说，农业金融是处在核心的位置？

　　陆红军：对，是一个非常重要的位置。

　　问：现在发展新型战略产业需要大量的资金来源，您认为如何解决这些来源呢？方式有哪些？   

　　陆红军：现在的资金池很多了，商业银行的信贷是一个池，另外就是资本市场，IPO也是一个资金池，另外就是像PE这种资金池。所以，现在资金是有的，需要考虑的是如何使用这些资金。

　　问：目前国家有很多领域鼓励民企进入，但是民企好像对此并不感冒，您认为主要原因是什么？

　　陆红军：这里面有多方面原因。一是外部环境的变化，二是可能民间企业缺少思想准备。中国的民营企业中，家族企业比较多，有些家族企业已经有了第二代

　　接班人，这就是中国的活力和希望。但还缺乏一些对家族企业、小企业的指导，所以关于中等收入陷阱的问题，我觉得这也包括对于二代企业家进行教育、辅导和引 导的问题，使他们有长期的思想准备，不要急于收获，我认为这个观点对于中国人力资源开发的思想建设来说是非常重要的。

　　很多外国人认为中国人缺乏长期观念，缺乏信任度。我认为我们的价值观一定要改变。为什么很多家族企业能够做成百年老店，它的灵魂就是一种长期发展的思想。所以，我希望媒体以及我国的教育都能大力宣传长期投入的思想。   

　　问：您认为要改变那种快进快出的思想，改变那种浮躁的思想。

　　陆红军：快进快出就是收割，而且是高度的收割机，高度的切割机，我们如果跟着这个时代精神走，那这个世界很快就糟了。

　　问：请问陆院长，金融最终是要服务实体经济的，您觉得金融和实体经济怎样才能避免这种本末倒置呢？

　　陆红军：首先我觉得要有这种伦理，所有的金融体系都应该进行这种价值观的教育，这是长久的，会影响到几代人。

　　问：这次出台的刺激规划，是不是能够避免坏账出现？

　　陆红军：其实，无论有无刺激，银行都有坏账的可能性出现，关键是商业银行内部风险管理的体系和内控体系怎么建立得好。我说过，一个商业银行的行长周

　　围无论什么时期都会有“骗子”，当然是打引号的骗子，让他投钱，关键看银行行长如何决策。当然，现在商业银行的内控系统已经非常发达了，他们有非常好的指 标体系来评估任何大中小的信托信贷项目。

　　问：这次刺激规划中有很多上百亿、上千亿的很大的项目，但是民间资本可能没有办法一次性出那么多的钱，那么是不是民间资本就无法进入？

　　陆红军：我觉得这当中我们可以形成一个模式，比如在浙江就是很典型的，他们的钱都是散户，在这个过程中，我感觉到可以用政府的投入、海外的投入、企 业的投入，联合打造建立一个资金池，这个资金池政府可以作为一个引导基金，企业是主导，这样就可以在起步的时候，帮助我们这些散户逐渐进入一个健康的状 态。

　　问：您觉得创投可以作为引领者吗？

　　陆红军：可以。创投要看是什么样的创投，因为钱和项目之间关键看谁来掌控。

　　问：刚才您提到的自下而上金融比较健康，你能够对温州这样地区性的尝试有一些建议吗？比如自下而上应该走怎样的方向呢？

　　陆红军：其实无论是金融改革还是温州金融改革都是整个国家金融改革，或者是我们国家实际上要进行一次金融革命。