——访哈尔滨银行董事长郭志文

　　编者提示：合作可以从比较简单、比较小的项目开始，逐渐过渡到难度较大、规模较大的项目。合作形式则灵活多样，既有集中起来研究问题的会议形式，又有多边、双边等多种考察、合作方式。

　　民生银行值得借鉴

　　当代金融家：联盟成立之际，正值国内金融监管由分业行至混业十字路口，成立联盟是缘于何种考虑？

　　郭志文：我们认识到，由于受国际金融危机的影响和自身发展阶段的束缚，在“利率市场化、人民币国际化和汇率自由化”加速推进的背景下，与一流大型商业银行相比，我国中小银行发展还面临较多困难和困惑，未来遇到的挑战也将更加严峻。在这一探索过程中，我们认为，民生银行近10年来的发展经验是值得中小银行特别是城商行学习和借鉴的，为我们下一步如何“走特色化、差异化道路”提供了一个很好的思路和启示。因此，在民生银行的倡导下，我们共同发起设立亚洲金融合作联盟，既是我们应对激烈市场竞争，实现共同发展的创新之举，也是联盟成员间实现取长补短，优势互补，提高自身经营管理能力和风险抵补能力的必由之路。我想，联合、合作可能成为未来中小银行发展的主题，而亚洲金融合作联盟正在进行的探索将对国内金融业发展产生积极影响。

　　从松散走向紧密

　　当代金融家：在大力促进创新型金融发展号召下，联盟与其他类型的银行合作形式有何不同？

　　郭志文：亚洲金融合作联盟的成立离不开监管部门的正确领导和大力支持，在今后的发展过程中，紧紧依靠监管部门也将是联盟始终坚持的重要原则。同时，我们还十分关注联盟的可持续发展问题，各成员单位本着“自愿、公平、主权独立”的原则共同开展工作，各成员单位都有强烈的合作意愿和相近的发展愿景，这是确保成员合作的基础。

　　此外，我们也确定了一些具体原则。一是联盟合作方式以“自愿、公平、主权独立”为原则，也就是说任何成员单位都本着自愿的原则参与联盟的各项活动，在各项活动中，无论会员单位规模大小，缴纳的会费多寡都一律平等。同时，各成员单位的自主经营权和决策权仍然高度独立，互不干预日常经营决策。二是联盟发展方式以“循序渐进、由松到紧”为原则，也就是说联盟发展采取循序渐进的方式，以具体合作项目为纽带，逐渐从较为松散的合作联盟，发展为较为紧密的合作联盟。三是联盟合作内容以“讲求实效、由易到难、由小到大、形式多样”为原则，联盟合作的最终目的是增强各成员单位经营管理和抵御风险能力，因此，合作内容要有实际意义，产生实际效果。合作可以从比较简单、比较小的项目开始，逐渐过渡到难度较大、规模较大的项目。联盟的合作形式则灵活多样，既有集中起来研究问题的会议形式，又有多边、双边等多种考察、合作方式。

　　建立互助和救济机制

　　当代金融家：中小金融机构生存环境目前广受关注，联盟成立显然恰逢其时，因其目的之一即是促进“中小金融机构联手抵御金融风险”。今后联盟成员将以何种方式共同抵御风险，与此前会有什么不同？该风险联动机制如何建立才可获成功？

　　郭志文：联盟风险管理委员会制定了一整套成员互助和联盟救济机制。一是建立成员互助机制，对于程度较弱的短期流动性危机或者其他风险，联盟成员通过相互提供短期资金融通、信用担保增级、快速资产转让等方法给予互助支持；二是建立风险合作基金，联盟成员共同出资建立风险合作基金，对面临短期重大风险的成员单位提供救助；三是建立资产管理公司，为联盟成员提供专业的资产管理服务，及时调整联盟成员信贷资产结构，满足流动性、集中度管理要求，提高不良资产处置效率，降低不良资产损失率。

　　提高流动性管理弹性

　　当代金融家：联盟成员将在一个统一平台上共同开发快速融资工具，贵行初步设想，会打造哪些快速融资工具和实现哪些创新？

　　郭志文：流动性风险管理将是联盟风险管理领域的重要组成部分，联盟风险管理委员会对于创新联盟成员间快速融资工具有以下几方面设想：一是建立流动性风险监测平台，利用先进的流动性风险管理技术构建工作平台，提高流动性风险管理的预判性和前瞻性；二是建立低成本的短期互助融资平台，及时化解联盟成员短期流动性风险；三是建立资产转让和回购平台，提高联盟成员流动性管理弹性；四是建立资产证券化共同平台，提高联盟成员资产配置能力。

　　乐于同非银机构合作

　　当代金融家：联盟提倡“抱团发展”，联盟对非银行的金融机构成员抱持什么态度？

　　郭志文：随着金融产业的不断发展，国内很多银行已经具备信托、保险、基金、投行、资产管理、金融租赁等多种金融服务能力，一名客户只要拥有“一个账户”就能享受到“多个产品服务”。但由于各种原因，中小银行在这方面起步较晚，在竞争中处于不利地位。而亚洲金融合作联盟成员不仅包括银行，还有保险、租赁等非银行金融机构，这就为联盟成员间的合作提供了更加丰富的选择。未来，我们希望有越来越多的非银行金融机构加入联盟，我们也相信，银行与非银行金融机构间的合作领域将更加广阔。

　　更好地做小微金融

　　当代金融家：贵行在小微金融方面的成功经验，是否会在联盟内推广？进而产生新的合作方式，助力解决小微企业融资难？

　　郭志文：哈尔滨银行一直将打造小额信贷银行作为自己的战略目标。特别是今年以来，各家银行都进一步加大了在小微金融领域的投入力度，竞争压力也有所加大。但我始终认为，中国的市场足够大，没有任何一家金融机构可以垄断市场。目前，国内银行对小微企业的支持力度不是太大了，而是远远不够，需要更多的金融机构参与这项事业。因此，我们成立联盟的主要目的之一就是实现资源的共享和技术的分享，更好地服务小微企业，这也是我们每家银行应该尽的社会责任。今年，我行已经实现了小微企业信贷技术的对外输出。联盟成立后，一方面我们要学习借鉴民生银行等联盟成员对小微金融服务的成功经验；另一方面，我们也将抱着更加开放、更加积极的态度，与联盟成员开展各种形式的合作，为提升联盟成员小微金融服务水平做出应有的贡献。