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星展之堵:荷银+苏皇+星展等同于2个星展

http://www.sina.com.cn  2011年05月23日 05:13  理财周报

  整合之路漫长5.5万客户在等待

  理财周报零售银行实验室研究员 张莉/文

  在向零售银行转型的外资行中,尚未成功的,星展是极少数中的一个。

  “不是不想做零售银行,而是无从做起,在业务开展上难度太大。”一位外资行的高层向理财周报记者透露。

  2010年12月,星展“零价”接收苏皇(RBS)中国零售业务,让其山穷水复的零售业务又柳暗花明起来。

  接收RBS,捡到天上馅饼

  眼见属于全球银行业“第一梯队”的花旗、汇丰,与自己站在同一起跑线上的恒生、华侨纷纷在中国找到了自己的合作伙伴,由新加坡政府主权财富基金淡马锡控股的星展银行也按捺不住,几番蠢蠢欲动。

  2005年6月,星展试图入股华夏银行约20%的股权,最终败给了出价更高的德意志银行;2005年7月,星展银行又积极参与竞购广发,最终也因报价太低败在花旗剑下。虽然星展银行一直没有放弃在中国内地寻找合作伙伴的计划,但此路一直未通。

  2010年12月15日,星展大楼传出爆炸性消息。星展银行和苏格兰皇家银行签署协议,在客户同意的情况下,RBS在上海、北京和深圳三地近2.5万户零售及中小企业金融业客户,将转移其账户、存款和理财产品至星展中国。

  “这个项目上我们没有投入任何的现金投资,所以没有收购价,因为它不是收购合并,而是退出和转让。”星展中国行政总裁张在荣表示。

  直到现在,这笔“零价格”的交易一直是业内茶余饭后的话题。“天下没有免费的午餐,之前有好几家大的银行都跟苏皇谈过,终因价格问题而告吹,星展为何会有这么大的魔力?”一股份制银行高层质疑。

  一位曾在被RBS收购的荷兰银行中国区工作的员工认为,星展中国需要做好准备,应对转移过程中出现的种种问题,“就像从市场上买了一个房子,但装修有问题,要就重新装修,要花钱。”

  尽管外界反应不一,星展还是将此笔交易看成星展的里程碑式发展战略。

  张在荣放言,整个交易过程预计将在6个月内完成。乐观估计,完成接收后星展中国的客户数量将在原有基础上翻倍。

  不仅如此,接收RBS的客户将大大提高了星展中国的存款金额。“如果能够承接这9亿美金的存款,我们的贷存比将会降到70%左右的水平,达到监管75%的要求。”张在荣说。

  而当时,星展的贷存比还维持在79%左右,星展的员工到处为拉存而奔波。直到现在,记者还时常收到星展员工的“拉存”短信。

  零售业务之门打开,整合之路尚长

  在接管RBS之前,星展的零售银行业务占比并不大,业内建树也是屈指可数。

  张在荣也坦言,接收RBS零售业务有助于星展中国拓展内地分支行的业务,上海、北京、深圳正是该行零售业务快速攻破并拓展的城堡。

  不管是此前的荷兰银行,还是收购荷兰银行后的RBS,其零售产品研发能力在业内有目共睹。业内对星展接收RBS给出“星展是想借助苏皇的力量大力发展其一直没有发展起来的零售业务”如此评价。

  星展也曾表示,此项转移并不涉及RBS内地分支行的牌照转让,星展中国只能利用本行现有的网点服务于RBS转移过来的客户。

  截至接收协议签订时,星展的网点仅有16个,接收后的几个月内,星展已新增3个网点,目前网点总数已达19个。此次转移内容包括苏格兰皇家银行在上海、北京和深圳三地的零售及中小企业金融业务的客户群、业务组合,涉及2.5万客户,近9亿美金产品。加上星展中国既有的近3万名客户,张在荣“客户数量翻番”预想并不是空穴来风。

  “对一个规模小、网点少、人员缺、在国内没有充分经验的外资行来说,如何为这么多零售客户提供优质、高效的服务,是目前星展面临最大的难题。”某资深银行分析师称。

  “整个外资行在国内的市场份额还不到1%,与汇丰、花旗等大行相比,星展的零售业务已经不值一提,更何况,还有市场占有率庞大的中资银行。”一家投行相关负责人向理财周报记者表示。

  一位RBS员工向理财周报记者透露,由于文化适应、银行风格和业务差别等原因,部分RBS旧员工对星展的归属感不强,部分客户已经习惯于欧美银行的服务,对于区域性的星展信心还是不够,所以,星展的接管RBS后的客户、业务整合之路还还很长。RBS犹如天上掉下的馅饼,星展的运气已足,智慧如何,尚需时日检验。

  星展的优势

  相比同行,星展中国的零售业务的确慢了不止一拍。但在企业银行、发展贸易和现金管理方面,星展的表现也使业内竞争者艳慕不已。

  “企业银行是星展在中国发展的主要推动力,其贷款和储蓄业务总额一直稳居银行总量的80%以上。”星展银行企业机构银行总监王开源告诉理财周报记者。

  “星展的优势在于不断深耕三大主要发展地区——大中华、东南亚和南亚市场。目前,星展在中国、香港和台湾已植根深入,而星展香港的战略之一就是带动大中华区的资金流动。”张在荣向理财周报记者表示。

  2010年,星展香港在红筹领域的资产和收入分别同比增长了80%和190%。香港成为人民币离岸中心以后,星展香港抢先推出相应产品和服务,目前是香港离岸人民币业务领域的领头羊。截至2010年底,星展香港拥有等值超过100亿港币的人民币存款。

  “做企业和做零售是两个不同而又紧密联系的业务,如何将其企业业务优势转化到零售上,是星展下一步亟待解决的难题”。星展内部人士透露。

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