□ 谢 岚

　　金融风暴湮灭了曾经风光无限的五大投行，也让长期为全球银行业引为典范的欧美银行业遭受重创。而对于成为这场金融危机中难得的亮点的中资银行来说，这却是另一个契机。

　　作为四大国有商业银行之一，建行一直在中国内地银行业的改革发展中走在前列。从2005年率先在海外成功上市，到2006年8月收购美国银行(亚洲)股份有限公司，再到2009年8月收购美国国际信贷(香港)有限公司，同时成功在纽约、伦敦开设经营性机构，建行的海外布局从容而沉着。

　　收购美银亚洲 拉开海外发展序幕

　　2004年，建行在内地四大国有银行中首批完成了股份制改造。2005年，在成功引入美国银行与淡马锡公司作为境外战略投资者之后，建行于当年登陆了香港联交所，成功融资92亿美元。

　　而随着国内业务的成熟和具备了充沛的资金实力，建行开始将目光投向了海外市场——对于任何一家希望成为国际性大银行的企业来说，这都是关键而必要的一步。

　　突破发生在建行在港上市后的次年。2006年8月24日，建行在香港与美国银行签署协议，以97.1亿港元的价格收购其在香港的全资子公司美国银行(亚洲)股份有限公司(下称“美银亚洲”)100%的股权。这也成为当时中资银行涉及金额最大的一桩海外收购案。

　　当年底，这笔并购交易顺利完成交割，美银亚洲也从此更名为“中国建设银行(亚洲)股份有限公司”(下称“建行亚洲”)。

　　建行的这一“落子”在当时就引起了国内外业界的广泛关注，因为此前中国银行业从未有过如此大宗的海外并购案，且中国的金融业往往是被外资机构并购的对象。业内人士普遍认为，此次收购是建行将全面推进海外业务和零售业务发展的积极信号。

　　对此，当时刚刚上任建行行长不久的张建国也充满期望地表示：“相信在不久的将来，建行在港业务能够形成以零售银行、批发银行、投资银行和保险等业务为支柱的综合金融服务体系，努力为境内外客户提供更加全面、优质、高效的金融服务。”

　　而事实上，最直接的体现就是，在收购美银亚洲之后，建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍，客户贷款从原来第十六位飙升至第九位。

　　频设海外分行 布建国际化网络

　　在寻找机会实施海外并购的同时，建行在海外市场自设机构的步伐也积极而稳健。2008年12月9日，在依旧肆虐的金融海啸声中，建行宣布其设立纽约分行的申请已获得美国监管机构的批准。纽约分行是建行获准设立的第七家海外分行，也是其在纽约设立的首家分行，主要经营批发性商业银行业务，包括商业存款、贷款、贸易融资、外汇清算、金融市场业务等。

　　对于建行来说，纽约分行的设立，是其完善全球金融服务网络举足轻重的一步，并将在中美之间日益频繁的经贸投资往来和金融合作交流中占据更为有利的市场竞争地位。

　　而几乎在同一时间，建行在欧洲的布局也有了重大突破。2008年英国当地时间12月10日，建行伦敦子银行正式获得英国金融服务局的批准，初期注册资本为1亿美元。这是建行在欧洲设立的第一家子银行，也是在欧洲继法兰克福分行之后的第二家经营性机构。这意味着继纽约之后，建行挺进了另一大全球金融中心。作为完全独立法人的伦敦子银行，可以经营全面银行业务，包括存款、贷款、贸易融资、外汇买卖、衍生品交易以及其他银行业务。

　　“这是建行向国际化银行转型的重要一步。”对此，建行董事长郭树清曾表示：“伦敦子行非常重要，在服务大公司投资和贸易以外，它也是我们金融市场交易的重要组成部分。因为我们的客户有黄金、外汇、大宗商品买卖的需求，伦敦市场很重要。在我们的香港市场和上海市场闭市以后，还需要在这里的市场继续交易。另外对我们来说，很重要的一点是学习境外银行先进的经验和技术，培养我们的骨干队伍，使他们更快成长。”

　　业内人士也认为，建行先后通过美国和英国监管部门的审批设立经营性机构，说明了中资银行日益获得“国际认可”，经济实力也得到了证明。如果能在国际金融中心站稳脚跟，也有助于其建立良好的国际金融企业形象，为成为百年老店做铺垫。

　　此外，据了解，除了分支机构，建行还在近130个国家和地区拥有1300多家代理行，这些国外同业也帮助建行支撑和延伸了其海外业务，是其国际化进程中的重要一环。

　　三年再磨一剑 出手美国AIG资产

　　自2008年初金融风暴席卷全球，许多中国金融企业开始关注价格趋于理性的欧美金融资产。然而，相比其他国内同行的雷厉风行，建行在并购对象和时机的选择上再一次显现了其一贯稳健和审慎的风格。

　　在董事长郭树清看来，虽然次贷危机降低了欧美银行的价格，但考虑到信用风险、资产质量风险和客户结构风险等因素，综合起来不确定性还很多。对于建行的海外并购战略来说，最主要的考虑因素不是资产价格，而是对业务发展、客户服务、获取新信息及收入多元化是否有帮助。在符合目标的前提下，价格越便宜越好。

　　直到离其并购美银亚洲之后的第三年，2009年8月12日，建行宣布其香港全资子公司建行亚洲与美国国际集团(AIG)就收购美国国际信贷(香港)有限公司(AIGF)全部股份达成最终协议。此项收购价格为7000万美元，折合港币约5.43亿元。2009年11月初，这项交易得以顺利完成，AIGF也正式更名为中国建设银行(亚洲)财务公司。

　　三年磨一剑，令建行选中AIGF并最终一举出手的是该公司的信用卡业务。据悉，AIGF目前发卡量超过50万张，持卡人约48万个，在香港地区信用卡市场份额在5%左右。

　　因此，对于建行来说，此举将使其迅速获得一个完整的信用卡业务平台，有利于完善港澳地区业务布局，提升服务能力和范围，并可进一步扩大业务规模和客户基础、改善业务结构和资产组合。

　　下一步落子澳、越 有意挥师台湾

　　观察建行数年来的国际化路径，其稳健、审慎和从容的风格一直颇为鲜明。

　　“做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”。早在2007年，建行行长张建国就曾如此透露建行的海外业务发展战略原则。而回头来看，数年布局经营下来，建行海外业务这一局棋已经初成气候。

　　“目前全球金融格局总体上没变，所以我们的海外布局仍然按照董事会既定的战略来推进，仅会根据市场发生的变化有所取舍。”

　　此前，针对金融危机之后，建行的海外战略是否会进行调整的问题，建行国际业务部总经理姜国云曾如此回答，“我们进入世界主要金融市场的计划和决心始终是不变的，一直在朝这个目标努力。”

　　而眼下，国际金融风暴最为激烈的时候已经过去，但尚未尘埃落定，对于建行来说，其下一步感兴趣的市场又是哪儿呢？

　　对此，今年10月，董事长郭树清在接受媒体采访时坦言：“有的地方条件不错，但潜力不大，比如欧美，已经出现了金融过度的现象。建行不会在这些地区做特别大的并购。”

　　郭树清还透露，除了目前在海外设立的10家机构，建行在越南胡志明市设立分行和将澳大利亚悉尼代表处升级为分行的各项工作也在积极推进之中。如果进展顺利，年底和明年上半年以前两家分行有望正式获得批准。

　　此外，值得一提的是，随着讨论多时的“两岸金融监理合作备忘录”于近日的签署落实，建行董事长郭树清亦于18日表示，在地区发展战略上，建行有意进入台湾市场，可能采取的途径包括设立分支机构或进行收购活动。

　　对于这家跻身全球市值前三甲的中国商业银行来说，其正在国际化的道路上按照自己的节奏从容前行。

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