在不良资产率的降低方面，2008年4月，通过批量处置和自身清收两个途径，光大银行集中打包处置涉及未清偿本金总计142.06亿元的不良资产压缩不良资产总量。在4月末完成不良资产集中处置工作基础上，再处置不良资产42.4亿元，完成计划的163%，实现现金清收28.1亿元，资产质量明显优化，不良贷款率显著下降。2008年末，不良贷款余额为92.2亿元，比年初下降95.3亿元，不良贷款率为1.97%，比年初降低2.53个百分点，继续实现双降。

　　在资产质量改善的同时，光大银行的盈利结构也在优化。截至2008年末，光大银行一般存款余额达到6191亿元，比年初增长584亿元，增幅达到10.6%；贷款余额达到4689亿元，比年初增长了515亿元。其中，对私存款余额为1112亿元，比上年增长15.1%；对私贷款比年初增长229亿元，增幅为32.0%。中间业务净收入(未剔除资本金汇兑损失)24.2亿元，比上年增长81.2%；中间业务净收入占营业收入比例达到9.79%，占比比上年提高了3.12个百分点。这种变化不仅为光大银行2008年带来了52.8%的净利润增长率，更为光大银行未来的健康发展奠定了基础。

　　或许正是因为这种变化，有关监管部门将光大银行列为“最大进步度银行”。而在对光大银行“2008年第三期次级债券信用评级分析报告”中，相关评级机构对光大银行也给出了这样的评价：基于中国光大银行股份有限公司强大的股东背景、逐步提升的公司治理及内控与风险管理水平、完成重组后显著提升的资产质量与财务实力，以及良好的业务发展前景，将光大银行主体信用等级调升至AAA。其优势主要体现在三个方面：

　　———汇金公司代表国家控股光大银行，光大银行能够获得政府强有力的支持；汇金公司注资后，光大银行的资本实力显著增强；

　　———通过关联交易清理以及历史不良资产打包出售，资产质量明显改善；经营亏损已获得完全弥补，财务实力显著提升；

　　———业务创新能力较强，阳光理财产品及债券承销业务位于同业前列。

　　或许汇金的注资仅仅是光大银行改革重组的一步，但这一步带给光大银行的绝对不仅是资金，至少从光大银行完成财务重组第一个完整经营年度的数据上体现出了这一点。

　　或许上市对于光大银行最直接的帮助仍是资金，但可以看到的是，这种帮助也绝对不仅仅是资金。重组正在让光大银行重生,这种改变不仅来自于资金,更来自压力与信心……

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