香港战场

　　在光大金控挂牌以后，光大集团重组只剩下最后一个战场——香港企业的改革。

　　事实上，自去年6月唐双宁接掌光大后，一年半以来光大已经发生重大变化。唐双宁在接受本报记者采访时曾就光大集团取得的成绩总结为：改革起步了，人心稳定了，指标改善了，对外形象初步转变了。

　　唐双宁执掌光大以来形成了十大工作思路以应对复杂局面，推动改革重组。包括“四抓一带”工作思路、光大银行重组的“三大战役”以及光大集团重组的“四大战场”。

　　目前，光大集团旗下主要的子公司光大银行今年取得了成立16年以来最好的经营业绩，弥补了所有历年累积亏损，实现较大盈利，不良贷款率降到2%以下，满足了上市条件并报证监会待批；结束多年未出年报的历史，于2008年正式发布年报。其另一家子公司光大证券公司上市已获证监会发审委通过。旗下的保险公司、实业企业等其他子公司也平稳发展。国际金融危机下，光大在港企业及其他企业也都保持了稳步发展和盈利。

　　香港企业的改革将是光大重组的最后一步。光大集团人士表示，光大改革既要改革集团自身，还要改革香港企业，涉及复杂的新老股东利益和不同的境内外法律。

　　光大证券的招股说明书披露了光大集团(香港)未经审计的资产状况。截至2007年12月31日，光大集团(香港)总资产为85.46亿港元，净资产为-8.19亿港元，2007年度实现税前净利润26.16亿港元。

　　之前，唐双宁对于香港企业提出了“三不”原则。即在境内改革过程中，在港企业实行机构不动、业务不变、员工不减的“三不”原则。

　　对于下一步香港企业的改革，唐双宁则提出了三个“有利于”原则，即按有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好地发展，有利于香港的繁荣稳定的原则考虑在港企业改革的工作思路。