另一方面，在我们炎黄艺术馆就是在黄老活着的时候也举行过一些交流活动，当然，比如我们抗日战争的时候，我们曾经和日本大使馆举行过一次，是日本流散在中国的一些艺术品的展览，差不多做了半年的时间。当然，日本受我们中国的影响是非常非常强烈的，因为他们一些大画家实际上是受我们中国很多的影响，他们现在的南派画基本上都是以中国画的形式来做的。包括几座大山他们对中国画都有一定的研究，他们自己也创作了日本的一些画家，吸收了咱们岭南派的东西很多很多，而且有所发展，对我们来说中国画也在发展当中，为什么不能借鉴？所以我觉得不排除做一点外国交流的东西，我觉得对我们国家今后的中国画也是一个很好的借鉴！再说，我不知道你们有没有注意到，现在发的黄胄的一些简单的册子里面可以看到，黄胄先生他自己就是一个中国画的改革派，他原来的长袖、马褂，像中国咱们现在美术馆展览的“四美图”，他又进行了发展，发展是硬道理，美术事业也是要发展的。

　　伍劲：民生银行在当代艺术上也是另有举重的，我不知道今天讲这个话是不是合适？

　　何炬星：郑老师讲得非常好，是没矛盾的一个东西。我在炎黄艺术馆做的展览，把传统的标签给贴上了，因为黄胄先生本身就是一个创新的人。中国传统文化和中国，中国美术已经是一个伟大的历史责任，作为炎黄艺术馆，同样这个伟大的历史责任是我们的义务、宗旨和原则，站在新世代，站在国际全球化的视野当中，我觉得每一个人都在思考未来我该怎么做？美术馆也一样的。我们在这样的宗旨面前毫不动摇，但我们在新的历史条件下，我们的开拓和创新精神也始终如一。至于民生银行在另一面，包括当代艺术的这一面，我想刚才郑老师讲得特别精彩，就是美术馆不要做成一样，郑老师举了今日美术馆的例子，她说的是对的，这样整个社会的美术体系就会更加丰富。

　　我再补充一句话，伍劲的意思是让我给大家做个约会，民生银行在9、10月份在上海还会有一个新闻发布会，咱们在这里有约了。

　　提问：我有一个问题想问何馆长，民生银行在艺术板块有几件事情，一个是艺术基金，还有一个是我们经常在一些重要的艺术活动上知道是民生银行做赞助方的角色，还有炎黄艺术馆今天这样大的举动，再加上9月份上海的一个美术馆的活动，我不知道这几件事情之间有没有什么内在的联系或者说一个互动的关系？或者说民生银行在整个艺术板块的“企图”大的整体的格局是怎样的？另外还有一个问题想问伍劲，刚才提到的捐赠人制度的完善，我不知道炎黄艺术馆所有的费用是全都由民生银行来做还是说也会接受社会公共的赞助？谢谢。

　　何炬星：两句话，第一句话：选择艺术，你刚才说整个有没有考虑？选择艺术是民生银行品牌战略的一个选择。所以我们不会是单一的，也不会就此而止，我们会一如既往地做下去，一直到民生银行的品牌梦想和这个社会真正形成对艺术崇拜的风尚，我觉得到那个时候有更多的企业会借鉴，民生银行在这个过程当中可能会扮演一个铺路石的角色。至于这几个板块之间的相互联动，我觉得这是我们的一个组合，它互相之间有联系，但是是单独成立的，比如说民生艺术基金，民生艺术基金跟我关注艺术是有关系的，但是跟我建美术馆，跟我建美术馆和推动美术这样的一些公益，承担这样的一些社会责任是没有什么关系的。它仅仅是一个简单的理财项目，说到底，它是一个理财项目，当然艺术品的理财项目需要银监会的牌照，民生银行是唯一一个拿到这个牌照的。

　　伍劲：可能我不适合回答刚才那个问题，就是关于美术馆的捐赠人的制度问题，但是这个问题我也有一点点的研究，实际上我们现在来看炎黄艺术馆到现在民生银行来参与炎黄艺术馆的资助或者说管理，其实跟炎黄艺术馆创立之初设计的这个模式还是很吻合的，所以我们前两天还在下面讲，当时黄胄先生创办这个美术馆的时候，真的是很有前瞻性的一个想法，他实行的是一个理事会的一个制度，然后这个制度，理事会当中的一些理事实际上是这个馆的一个捐赠人，但他们并不拥有这个馆的产权，这个馆是一个公益，属于社会公众的一个项目，现在民生银行介入这个馆的资助，民生银行也一样，不会来参与，不是一个参与的转让的关系，只是对一个社会公益项目资助的关系，所以在这样的一种前提之下，我们肯定是欢迎更多的人来参与这个馆的捐助，我们希望这个馆除了民生银行以外，可能还有更多的企业能够捐助更多的资金，让我们可以做更好的展览，可以招聘到更优秀的团队来做这个事情，所以说，我想这个肯定是一个开放式的结构，我想郑老师和何老师都会同意我这个观点，但是至于怎么来做这个事情，就像炎黄艺术馆创办10多年以后，跟民生银行牵手是的一个缘分，其实也是很长时间才获得这样一个机会，那我想既然开了一个头，我认为这个事情的一个重要的意义在于它是一个示范，一家中国最大的民营企业来跟中国最早也是规模最大的民营的美术馆之一的携手，我觉得它是一个启示，我们有很多种方式，有新的方式来做文化事业，不是所有的美术馆都需要一味地向政府来寻求资助，可以有很多种模式，捐赠人的模式就是一个，炎黄艺术馆就是一个最典型的捐赠的模式，实际上这个制度很先进，他们跟国际市场最知名的美术馆，罗马、大都会其实用的是同一个模式。

　　郑闻慧：炎黄艺术馆咱们开始建立到现在已经有22年，22年前，成立于1986年，对于理事会制，我们当时进行了很多讨论，就讨论炎黄艺术馆今后到底怎么办？讨论的过程当中很多人也提出来了，理事会制今后怎么办？有一些老部长们也提出来说这些画家在干什么，但是黄胄说，我愿意，我爱干这些事，所以我觉得这个建立本身对于黄胄和其他我们的一些先行们乐意帮人，就是不以我们家族为中心的，今天我要跟你们说的，我的家里面也不是说吃闲饭的(笑)，我也是一个学美术的，我的儿子本来是学文物的，我的女儿本来是学化学的，我们不是说二百五的样子，但是给我们设置出来的，这个炎黄艺术馆不是个家族的艺术馆，不应该把它放在一个家族的范围之内，我觉得它崇高的理想我们应该完成。

　　记者：据说马上民生银行马上要成立一个当代艺术馆，我想请问一下何馆长，当代艺术馆跟咱们的炎黄艺术馆有什么不一样？在定位方面有一些什么样的区别？

　　何炬星：我就说一句话，详细的话我跟大家有一个约定，9、10月份咱们再敞开地聊，也请大家去看。民生银行对炎黄艺术馆是一个捐赠的项目，当代艺术馆是咱们出资的，它的定位顾名思义是当代艺术馆。谢谢。

　　(完)