中行新目标：小海外净利10亿美元

　　工行并购南非标准银行、招行纽约分行获批开业、国开行入股巴克莱——2007年是中国银行大步迈向国际的一年，然而，走出国门后暗藏的风险亦不容小觑。

　　作为最早融入国际金融市场、国际化程度最高的中国银行(601988。SH，3988。HK)，其对于海外机构的管理也足以为后来者提供镜鉴。而中行行长李礼辉也强调海外机构是中行创新和国际化的平台。1月21日，在北京召开的中行2008年工作会议专就海外机构的工作部署单辟一项议程，中行副行长张燕玲就2008年中行海外机构的工作进行了安排。

　　知情人士透露，2008年中行海外分支机构的工作重点分别是：海内外联动加快发展；联动营销；利用多元化联动平台营销；加强海外分支与业务板块轮动，双线并进，推动内地市场的的发展；提高海外资金利用率等。

　　虽然中行海外机构经营不错，但目前仍然处于规模小、发展慢、贡献率不高的状态。而随着2007年走出去的中国企业越来越多，这也为中行海外业务的发展带来了机遇。目前，中国银行拥有遍布全球28个国家和地区的机构网络，其中境外机构600多家。

　　对于未来中行海外分支机构的发展，李礼辉在此次会议上提出了要实现三点转变，一是深化业务架构；二是以客户为中心；三是合理配置资源，深化人力资源管理改革。

　　“总行希望2008年海外机构的税后利润要提升28%，其中希望小海外2008年要力争实现税后10亿美元的目标。”上述人士如是说，所谓小海外是对中行海外分行的统称，并与中银香港等大海外机构相区别。而为了实现上述目标，中行总行也要求加强海内外分支机构以及公司金融、个人金融等板块对海外分支机构经营的支持，加强海内外机构共同对客户进行定位分析，通过促进贸易融资等手段实现海外机构的营收水平。

　　而随着近年来中行海外机构全面提高风险管理和内控水平，依法合规经营，资产质量得到根本性转变，海外机构整体和小海外机构不良资产比例分别下降到0.33%和0.21%，其中，新加坡分行和纽约分行监管层级都得到提高，海外机构有了一个良好的发展约束。知情人士透露，此次会议对于海外分支机构的内控和风险管理提出要“施行授权、监督、问责相一致”，完善海外机构IT系统，加强反洗钱功能。

　　“2008年总行定下的任务比较重，中行要抓住奥运会的契机提升海外业务能力。”李礼辉在此次会议上如是说。　

本报记者 邢莉云 陈冰