肖遂宁：国际化离不开本土化

　　北京报道 本报记者 贾玉宝

　　中国的经济已经全面融入世界经济体系。未来20年中国GDP的增长将实现一个很高的跨越,金融服务的需要将以每20%的增速提升,银行对外开放已经达到了空前的时期。在21世纪的前三个十年里,中国商业银行的国际化既有机遇也有挑战。我们在世界金融领域的地位的提升将是十分关键的。

　　当前,不论是银行监管、市场竞争,还是股东的投资回报标准都正趋于国际化。当国际化成为竞争战略的一部分时,尤其是在外资银行已经注册成为本土商业银行的时候,中国的商业银行不论规模大小都要应变。

　　

商业银行的国际化从形式上来说包括"走出去"和"请进来"两种主要方式。在深发展,我们首先选择了"请进来"的方法,即引进国外战略投资者的方法来实现我们的国际化。我们认为,中国商业银行的国际化固然包括自身的经营要走向国际市场,但更重要的是要在公司治理、经营理念、风险控制、业务流程、技术设备和薪酬激励等方面实现与国际先进银行接轨,实现本土经营的国际化。

　　当然,商业银行的国际化离不开本土化。毕竟商业银行服务的对象、客户主要是本地居民。面对的监管和政府也都是本土的,因此在与监管者、政府、客户的沟通上,本土的管理者将有很大的优势。要提高银行的管理效率,要发挥对市场的最好衔接,本土管理者可以大大地减少管理成本、提高管理效率,所以要注重对本土人才的培养与选拔。引进国际先进经验的同时,应该要注重与当地本土银行的实践相结合,这应该成为一个大的原则。否则,简单的照搬、简单的借用,会造成一系列的文化冲突,引发水土不服。

　　目前,深圳发展银行引进国际化战略投资者的策略已经获得了很大的成功。同时,我们的实践表明,本土化与国际化是不可分割的,没有正确的国际化策略,我们就不能进步,同样,没有本土化,我们的国际化就成了无本之源,无水之木,将变得无所依附。