招商银行力推现金管理品牌

　　本报讯 9月28日，招商银行在北京举办“现金管理品牌体系暨跨银行现金管理平台(CBS)”新闻发布会。通过建立统一的现金集中管理平台，打破银行间沟通壁垒，帮助拥有多家银行业务关系的集团企业实现真正意义上的跨银行资金集中管理。

　　招行副行长张光华在招行“现金管理品牌体系暨跨银行现金管理平台发布会”上说，招行在业内首家推出的跨银行现金管理平台，通过一体化的系统应用，提供统一的信息平台，将企业在多家银行的账户有机整合，以对账户交易的流程化控制为核心，强化流动性管理，关注风险管理和决策支持，并提供更多的现金管理增值服务。

　　跨银行现金管理平台主要功能包括：账户管理、系统直联、支付结算、内部计价、资金预算、报表管理等。此外，可根据企业个性化需求，开发其他扩展性功能，如凭证管理、电子票据、国际结算、内部融资、投资

理财等。

　　招行同一天还推出了以“C＋”为标识的现金管理品牌体系。这个品牌体系包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30多项产品和服务，全面涵盖账户管理、代发代扣、票据托管、电子商务、网上信用证、离岸结算等多项现金管理需求，帮助企业管理现金资源、改善流动性状况、降低财务成本和资金风险、增加现金收益。

　　招商银行公司银行部副总经理左创宏认为，该业务对银行和公司都有不少亮点。　　

　　对企业而言：可以帮助企业把各家银行的资金进行统筹管理；第二，一旦系统能够跨银行操作的话，企业可以利用产品纵向管理的功能得到更为便捷方便的服务。

　　对银行方面有几个层次的好处：作为一种非常好的竞争工具可以把许多有价值、有潜力的，和我们业务潜力没有开发出来的客户拿过来；可以延伸到它的

供应链、价值链；可以把除现金以外的贸易融资、包括国际业务、投行业务都整合过来，银企关系更密切。目前，银行最主要的盈利模式仍是存贷差，存贷差的差取决于存款的成本和贷款的价格，存款的成本就是怎么样获取最低价格的现金流动能力。

　　据左创宏介绍，从2002年开始，招商银行持续开发现金管理产品，并积累优秀现金管理的系统性竞争能力。优秀的商业方法、优秀的专家团队，以及优秀的对市场感知之后开发能力，变成产品的能力，这些可能会形成我们在一定程度上竞争的能力，但是也可能不是核心

竞争力。那么核心竞争力是什么呢？“我们有更好的前瞻性，用国际视野看市场。”