大行收官战：农行攻坚

　　徐以升

　　虽然没有准确的时间表，但是作为国有大型商业银行改革的收官之战，农业银行的改革路径正变得清晰。

　　6月底入主农行之后，农行行长项俊波将主要精力放在了两个方面，一是探索农行支农问题，二是控制操作风险问题。

　　支农答卷

　　大概到10月份，一份名为《农行服务“三农”的总体方案》的报告将初步形成。在局内人看来，这是一份重要性要高过财务重组方案的报告。

　　8月上旬，在农行召开年中行长工作会议上项俊波曾直言：“面向‘三农’我们没有任何讨价还价的余地。我们给国务院拿不出服务‘三农’的整体方案，股改就无法进行。”

　　8月中旬，项俊波带队赶赴辽宁省调研，在和一线员工座谈时他更是明确指出，农行支农不是想不想做的问题，而是必须要做，必须做好，服务“三农”绝不是“虚晃一枪”。

　　8月下旬，农行党委会通过了《关于进一步做好面向“三农”服务工作的决定》，要求全行进一步提高对面向“三农”重要性的认识，因地制宜、分类指导、区别对待，坚持商业运作，做好面向“三农”的金融服务。

　　操作风险排查

　　今年4月发生的河北邯郸农行金库被盗案之于农行股改的意义，不亚于2005年黑龙江高山案之于中行股改的意义。

　　操作风险一直是中国银行业最头疼的难题之一。尤其对于未进入股改进程的农行而言，邯郸金库案的发生再一次让业界绷紧了操作风险神经。

　　问题同样摆在了项俊波面前，而项俊波用突袭式检查来解决这个“最头疼的问题”。

　　7月中旬，上任没多久，项俊波用事先不透露检查地点，事先不打招呼，不让省分行负责人陪同的形式，“突袭式”检查了农行河南分行兰考支行的金库管理。

　　随后又走访了河南周口市分行项城支行距县城最远的李寨营业所，用项俊波的话说，“最远的往往是上级行检查去得最少的。”

　　8月中旬赶赴辽宁省分行调研，他也再度就金库管理等操作风险问题进行了考察和调研。

　　项俊波强调，要通过三年脱胎换骨的改造，彻底扭转社会对农行的看法。

　　力求脱胎换骨

　　脱胎换骨的改革要求并不只是针对操作风险，而是全方位。

　　按照规划，农行要建立起高效协调的组织架构、清晰有序的岗位体系、规范有效的绩效管理体系，以及市场化的人力资源激励和约束机制；推动财务战略转型，实现财务管理由“核算控制”向“全面价值管理”的战略转型；建立对分支机构的以价值创造为核心的多维立体业绩考评体系；启动新会计准则实施工程，改造现有的业务系统与会计核算系统，建立一套与国际惯例接轨、适应农行股改要求的会计核算和报告体系；要设立统一的风险管理委员会，积极引进新的风险管理技术，充分发挥各类风险监控系统功能；要积极探索

审计垂直化管理改革，全面开展一级分行内控综合评价；推进内部评级体系建设；等等。

　　另据记者了解，德勤

会计师事务所已经抽调了金融组几乎所有的力量进行农行审计工作，而

审计署也正加紧对农行的审计。在国务院敲定农行支农的整体方案，以及财务重组的准备工作完成之后，对农行进行的剥离资产、注资等改革步骤也将随之到来。

    欢迎订阅《第一财经日报》！
    订阅电话：010-58685866（北京），021-52132511（上海），020-83731031（广州）
    各地邮局订阅电话：11185 邮发代号：3-21
    新浪财经独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。