对标：塑造大型上市银行竞争力

　　李涛

　　中行拿出了上市后的首份漂亮年报，相信不久后工行将披露的年度业绩也不会逊色，业绩的漂亮很大程度上来自于它们都少缴了几十亿元的税，国家支持的力量仍然左右着它们的财务表现。

　　2007年，将是这些大型商业银行独立接受投资者考验的第一年，因为非对称税收政策逐渐均衡，它们的税基已经稳定，再无大幅优惠。

　　可是现在谁又能说出它们的核心竞争力在哪里呢？按照四家大型上市银行呈给监管当局的定位，工行要发展成为世界一流金融服务机构，中行定位为大企业和优质客户首选的金融服务商，建行仍坚持将中长期信贷和住房金融作为发展特色，交通银行则力求打造最佳零售银行。

　　事实上，至少工、中、建三家大型上市银行现在是竞争同化的态势，看不出明确的战略区分的趋势。

　　信贷定价仍“没有区别对待”，这在各家银行的贷款利率上得到了反映。目前银行贷款利率大多以基准利率厘定，或低于该水平，大型

　　中行副行长朱民曾经非常坦率地说过，我们应该很清楚地看到差距是非常现实和冷酷的，你虽然有资产、资本金、市值，但是你最终能不能站住取决于你能不能赚钱，有说中国前一百家的利润综合起来抵不上花旗一家的利润，这句话把之前中国银行业的骄傲都抹掉了，因为不挣钱的银行一钱不值。

　　于是，非利息收入成为大型商业银行拼杀的对象。但问题接踵而至，拼杀的姿态很可能会带来一场混战。那么，开始对标吧，既然引进了境外战略投资者且强调引智，除了对标改造拼盘式的公司治理结构外，以主要境外战略投资者为经营战略转型标杆，是吸收国际先进银行核心技术的唯一现实途径。

　　据可靠统计，2006年，10家境外投资者与4家大型上市银行共启动近80项不同领域的业务合作项目，共派出近100名专家直接进驻各行工作，并为各行举办了约70次正式专题培训，参与培训的各行管理和业务骨干达5000人次以上。但了解合作内情的人都知道，大多数项目并没有涉及到银行核心机密，很多合作项目并不是银行迫切需要的，对改善银行服务水平作用并不明显。但如何使经营合作触及核心，会是下一步对标真正见效的基石。

　　其实已时不我待，既然现实决定了境外战略投资者成为中间业务的参照系，就需结合本行实际和战略目标，建立持续的标杆分析和差距改进机制，加快从“标杆对象”那里取得核心机密的步伐。因为如朱民所说，将来竞争格局更多的是中资银行与其战略投资者之间的竞争，“比如我们和RBS(苏格兰皇家银行)等之间会形成竞争，原因很简单，我们都是大银行，有全国网络，所以今后五年竞争会很激烈。”插图/苏益