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财经纵横

农行紧急上收支行权限 不会大举撤并机构和裁员

http://www.sina.com.cn 2007年02月14日 10:39 21世纪经济报道
农行紧急上收支行权限不会大举撤并机构和裁员
资料图 刘曲摄

  本报记者孙铭北京报道

  在农行年度工作会议上,农行行长杨明生强调,按照国务院要求,县机构都要保留。“分支机构改革的重点要从压缩总量转变到优化结构上来”。

  作为目前机构最为庞大的国有

商业银行,农行在股改原则确定后,其分支机构的下一步改革备受关注。记者日前获悉,农行总行做出决定,撤并分支机构的审批权限上收到总行,农行不会因股改大规模撤并机构和裁员,分支机构改革重点将实现从压缩总量到优化结构的战略转变。

  国有银行的商业化改革曾使农业银行不断撤离农村地区,至今农行的营业机构虽仍达24900多个,但比最多时已经撤并了将近一半。在全国不少地方的县以下,农行完全撤销了网点,即使在有网点的县,由于贷款权的上收,很多分支机构都是只存不贷。

  在中国银河

证券高级经济学家苑德军看来,农行在改革方向明确后上收机构撤并权,主要的动因是以此稳定在农村的优势地位,避免因商业运作的目标影响服务三农的效果。

  从压缩总量到优化结构

  在国务院批准农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的16字方针之前,农行分支机构的撤并权限下放到各分行,由各分行根据商业化经营的目标自行决定机构的数量。

  农行收缩县及县以下机构始于1997年、中央金融工作会议确定“各国有商业银行收缩县及县以下机构,发展中小金融机构,支持地方经济发展”的基本策略后。经过多年的收缩,农行至今只有60%的网点、51%的员工、42%的存款、35%的贷款分布在县域。

  在日前举行的农行年度工作会议上,农行总行宣布:上收分支机构撤并审批权限,农行全国所有分支机构的撤并由总行统一审批。

  在会议期间,农行副行长韩仲琦表示,现在农行机构数量比起之前减少了一半,在岗员工也已经分流了一部分,达到了当前的45万。为了不引起过大波动,今年不会大规模裁员和撤并机构。

  从其他国有商业银行股份制改革的路径看,实行商业化经营与分支机构撤并几乎如影随形。经过几年的改革,工行、建行和中行纷纷从县及以下区域撤并机构,虽然保留的分支机构平均效益大增,但对县域和农村金融服务水平却出现了下降的趋势。

  在农行年度工作会议上,农行行长杨明生强调,按照国务院要求,县机构都要保留。“分支机构改革的重点要从压缩总量转变到优化结构上来”。

  杨明生提出,从服务三农和改革的大局出发,农行要稳定和发展在农村的网点和业务,不断改善服务设施,提高服务水平,增加单产效益,把农行的营业网点打造成风险可控、商业可持续的三农服务平台。

  农行内部人士认为,大规模撤并分支机构必然影响到农行在农村的服务效果,与国务院提出的“面向‘三农’”的目标相悖。而且,在农村金融体系尚在重构的背景下,涉农贷款仍离不开农行。截至2005年末,农行涉农贷款余额为9787亿元,在所有商业银行中投放规模最大,占比最高,而且是唯一拥有农贷专业化管理体系的商业银行,如果没有一定的分支机构,很难完成支农和发放涉农贷款的重任。

  农行的分支机构在中国农村金融体系中有着独特重要的地位,目前在中西部的很多县域只有农业银行一家大型商业银行。2005年末,农行在592个国家扶贫开发工作重点县仍设有机构3160个,在西藏地区有各类机构502个。由于西藏地区没有设立农发行和农村信用社,农行是唯一的农村金融机构,实际上承担了政策性的公共服务职能。

  求解“二元方程”

  毫无疑问,服务三农和股东价值回报最大化肯定会存在一定程度的冲突。韩仲琦在日前的新闻发布会上也承认,两者短期内可能会有一定矛盾。

  农行内部的资料也显示,农行在中西部相当部分县域保留分支机构是以自身亏损为代价的,到2005年底,农行在592个国家扶贫开发工作重点县支行亏损面高达34%。

  为了弥补这种亏损,农行建立了内部转移支付机制,通过转移支付,城市行的部分盈利用于帮助农村行消化历史包袱,东部行不断加大对中西部行的支持力度,发挥了农行这家国有大银行全局调配资金的优势,对中西部地区提供了有力的资金支持。

  如何坚持面向三农,又商业化运作,这样一个棘手的“二元方程”就摆在了农行面前。在今年农行年度工作会议上,杨明生认为,与其他商业银行相比,农行股改将面临突出的难点。一是建立商业可持续的县域业务发展模式,有效解决市场定位与提升市场价值之间的矛盾,进而提高股东回报,还需要在实践中不断探索;二是点多面广战线长,管理半径大,推动新体制新机制在全行有效运行的难度比其他行更大。

  在今年的工作会议上,杨明生在部署下一步工作时特别强调,在建设股份制商业银行的新时期,按照商业运作原则服务“三农”,挑战与机遇并存,农行要找准县域业务的市场定位,集中力量发展有独特优势、有坚实基础、有竞争能力、有市场需求的核心业务,打造具有农行特色的服务品牌,同时积极争取国家支持农村金融发展的各项扶持政策,从而实现商业经营目标。


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