民生银行三轮驱动专业化

　　□本报记者 谢晓冬

　　在刚刚过去的2006年，民生银行净利润猛增40%，以37.8亿元的总额紧随招商银行之后。

　　该行人士透露，上述成绩的取得很大程度上源于民生银行在2005年年底的业务转型。在传统的公司业务之外，民生银行正通过做大贸易金融和

　　过去的一年，民生银行首先对其公司业务管理体制进行了大刀阔斧的改革，上收支行大部分权限到分行。除了继续办理对公的会计结算服务外，支行已经变成零售业务的主渠道。

　　民生银行公司业务部人士透露，虽然此举使民生银行的公司业务销售带来一定影响，但也使民生实现了进一步的专业化，相关业务人员加深了对行业的理解和渗透力度，从长远看，会使民生银行在重点关注市场上“长驱直入”。

　　而在零售业务方面，该行构建起

　　同样，2005年底以来，经由国际业务部转化而来的贸易融资部也确立了“走专业化道路，做特色贸易金融”的发展战略，从船舶融资、大宗商品进出口业务等领域获得了重点推进和突破。

　　“从目前看，公司业务、零售业务、贸易金融已经成为引领公司业务前进的三驾马车”该行一位内部人士称。而统领上述三个领域的关键词，则是“专业化”。“只有做实做精做细，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。”该行一位公司业务部一位人士强调。

　　理解民生银行的另一个关键词是“金融控股”，该行一位人士向记者确认，该行正试图向金融控股公司的方向迈进。目前，该行新的5年规划已正在起草当中，拥有更大野心的民生银行试图更进一步进军国际市场。