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民生银行完善审管体制http://www.sina.com.cn 2007年01月10日 05:04 中华工商时报
记者今天从民生银行了解到，该行2006年对内部审计管理体制作出进一步完善，有力地配合了全行的调整提升和战略转型。 据悉，民生银行首先调整了内部审计组织架构，在审计部门增设业务管理中心、评价问责中心、非现场审计中心和专业审计中心，打造“前台监控、中台检查、后台治理”的流程化审计模式；其次，加强内控风险研究和审计评价问责，成立专门的内控研究咨询室和评价问责工作室；第三，配合事业部制改革和公司业务改革，设立驻事业部内控总监，全面强化对事业部的内控管理，同时成立专门的行业审计工作室，切实加大行业风险防控力度；最后，重新定位机构职能，对区域审计中心和派驻分行审计专员办的职责进行调整和细化，进一步突出现场审计和日常监控效果。 调整后，民生银行审计部门内设机构为五大中心，即：业务管理中心、评价问责中心、非现场审计中心、区域审计中心和专业审计中心。(10C4）
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