广发行为金融业改革提供范例

　　由新引进的战略投资者团队掌控银行控股权和经营管理权

　　本报记者　刘伯饶

　　12月18日至19日，广东发展银行重组引资项目顺利交割，拟任董事长和拟任行长双双亮相。这一切表明，广发行已经重组成功，有望在新的管理团队领导下向国际一流商业银行迈进。

　　广发行翻开历史新一页

　　“广发行改革重组成功，是我国加入世贸组织过渡期结束，金融业进一步扩大对外开放的一个标志，也是广东经济社会发展、广发行发展中的一件大事。18日，广发行重组引资项目顺利完成交割，召开了第一次临时股东大会，产生了新一届的董事会人选，这标志广发行的历史翻开了新的一页。”12月19日上午，广东省委常委、常务副省长钟阳胜在广州接见了拟任广发行新一届董事会成员和经营班子成员，代表省政府对广发行重组成功表示热烈祝贺，对拟任新一届管理团队表示欢迎，并提出殷切希望。

　　钟阳胜指出，广发行改革重组历时约两年，由花旗集团、中国人寿、国家电网、中信信托等组成的国内外投资者团队在竞争中最后胜出，这一选择表明了广发行对花旗投资团队的信任和信心。

　　钟阳胜强调，广发行要以本次重组成功为契机，完善公司治理结构和内控机制，学习和借鉴国际先进的银行服务理念、管理经验和技术，切实提高创新能力和经营管理水平，实现健康可持续发展，为广东乃至全国经济发展做出更大贡献；希望将来经有关监管部门批准的新一届董事会成员和经营班子成员要诚信守法、加强互信、精诚团结、精心经营、共谋发展，努力把广发行打造成为具有国际竞争力的现代化的一流商业银行。广东省政府将一如既往为广发行未来的发展营造良好的政务环境。

　　拟任广发行董事长李若虹、花旗集团中国区首席执行官Richard Stanley、拟任广发行行长辛迈豪代表新一届董事会成员和经营班子成员感谢广东省政府对广发行改革重组的大力支持，表示要精诚合作，把广发行打造成为世界性的先进银行和中外合作的一个典范。

　　为中国金融业改革发展提供范例

　　在12月19日下午的媒体见面会上，拟任广发行董事长李若虹掩不住重组成功的喜悦：“广发行改革重组为中国金融业改革发展提供了成功的范例。”

　　广发行改革重组过程十分曲折艰辛，现在回过头来看，可圈可点的地方很多。李若虹说，广发行改革重组共有5个特色和亮点。

　　其一，改革重组的原则和程序始终坚持公开、公平、公正，并参照国际标准，按照国际惯例先后进行了

　　其二，设定了两个核心目标：解决历史遗留问题、实现核心监管指标全面符合要求；引入先进管理团队，完善法人治理结构。

　　其三，重组剥离、引资同步进行，形成了政府、投资者团队、老股东多方共同弥补损失的全新模式。

　　其四，出售的股权比例达85.5888%，在国内商业银行中比例最高，由新引进的战略投资者团队掌控银行控股权和经营管理权也是国内首例。

　　其五，参与竞投的潜在投资者最多，市净率达到2.27倍，也创下了国内非上市银行引入投资者购股价格的最高水平。

　　广发行没有裁员计划

　　按照广发行提供的资料，目前广发行在全国共有27家直属机构和502家营业网点。截至11月底，广发行未经审计的总资产额为3872.8亿元，在岗员工12469人。

　　拟任广发行行长辛迈豪在花旗集团工作了18年，有过在8个不同国家的工作经历，他的夫人和4个孩子将一同搬来广州居住。他说，他现在是广发行的人了，将与优秀员工和精英团队一起，把广发行打造成国际一流金融机构。为此，未来广发行将构建三大支柱：加强人才培养，形成透明、开放的沟通机制；加强组织架构，改善运营决策；扩大业务范围和经营网络，强化风险管理和业务创新。

　　有记者问到广发行是否会有裁员计划，“可以负责任地说，广发行没有裁员计划，只有员工培训和提升计划。”李若虹表示，这已不是第一次听到这样的提问了，也不只一次地重复回答这个问题。未来广发行的发展空间将相当大，人员需要增加，而不是裁员。