招行副行长李浩：颠覆规模论英雄传统观念

　　招商银行副行长李浩：颠覆“规模论英雄”传统观念

　　韩圣海

　　中国银行业很快就将全面开放，中资银行将在各个业务领域直面外资银行的竞争，究竟该如何应对？就相关问题，招商银行副行长李浩11月29日在上海接受了《第一财经日报》的采访。

　　《第一财经日报》：12月，银行业就将全面向外资银行开放了，中资银行该如何应对？

　　李浩：我个人觉得应该从观念、体制、产品体系和人才方面加以准备。首先是观念的转变，中资银行还有不少传统观念，如以“规模论英雄”，我们要颠覆这些观念，更多从资产回报率(ROA)、股本回报率(ROE)等方面来考虑银行的经营。其次，我们要加快步伐虚心向外资银行学习，在体制等方面作出变革，积极向事业部制转型。此外，我们要加快培养客户经理和产品经理，这方面，我个人认为是中资银行急需做的，我们的产品经理很缺乏，客户经理素质也亟待提高。

　　《第一财经日报》：在外资银行大举进入中国的同时，中资银行是否也应该走出去，尝试走国际化道路？

　　李浩：中资银行向外走出去最重要的原则就是跟随客户的原则。无论去哪里，我们首先要问，客户在哪里。事实上，这也是一个产业资本如何和金融资本结合、金融资本如何更好为产业资本服务的过程。我个人认为，中资银行走出去，目前还是缺乏国际化管理的能力。从国际经验看，用人本土化是趋势，这就对总部管理的能力有高要求，这方面中资银行和外资银行还是有差距的。

　　《第一财经日报》：对中资银行而言，走出去时，应该如何权衡收购和设立分支机构这两条道路？

　　李浩：这要看具体对象，若说要即刻在经营方面见效的话，收购可能更好，设立分支机构可能在相当一段时间里不能够盈利。当然，对于招行来说，当下最重要的还是“练内功”。

　　《第一财经日报》：“内功”方面，招行的创新在中资银行群体中是相对领先的，若和外资银行相比，招行的创新能力又处于什么位置？

　　李浩：从创新机制和创新速度来看，招行和外资银行是没有任何差距的。但客观地说，我们在创新过程中的风险控制和创新产品的定价能力和外资银行还有差距，这两者又恰恰是产品创新中的关键。银行产品基本上都有风险，对控制风险的能力要求很高。此外，如果我们有一整套后台支持服务系统，能够清晰地计算出产品究竟是亏损还是赚钱，因此，定价能力相当重要。

　　《第一财经日报》：

　　李浩：招行有一个五年规划，让贷款增长保持一定的速度，这个速度是我们综合考虑宏观经济、资本充足率和风险控制能力等多方面因素后规划的。从目前来看，这个速度还是可行的，宏观调控对我们没有任何影响。

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