农行启动人力资源综合改革

　　本报北京10月31日讯 记者张正华报道 以提升农行核心竞争力，实现员工个人价值最大化与农行企业价值最大化有机统一的农行人力资源综合改革，以动员大会的方式拉开了帷幕。

　　农行此次人力资源综合改革的思路是，按照现代商业银行经营管理要求，紧紧围绕农行改革发展的战略目标，坚持“整体设计、有效对接、分步实施”的原则，创新人力资源管理机制，夯实人力资源管理基础，全面构建高效协调的组织架构，建立清晰有序的岗位体系、科学有效的绩效管理体系和公平合理的薪酬管理体系，逐步形成具有农行特色的人力资源激励与约束机制，提升农行核心竞争力，实现员工个人价值最大化与农行企业价值最大化的有机统一。

　　农行党委书记、行长杨明生在动员大会上指出，这次改革是农行完善内部管理机制、实行股份制改造的一项基础工作。改革将分两步走，第一阶段先在总行机关和江苏、山西、宁波3家样板分行进行改革，计划用一年左右的时间设计出组织架构、岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成相应的管理制度框架，并在此基础上建立农行通用的管理模板；第二阶段是在农行系统全面推广实施改革方案。

　　本次改革的内容主要包括制定人力资源战略规划、梳理业务流程和优化组织架构、建立清晰有序的岗位体系、建立规范有效的绩效管理体系、建立公平合理的薪酬管理体系等五大模块。

　　据了解，农行此次实施人力资源综合改革，并非要大幅度裁员，而是要通过改革建立一个更好的激励约束机制，给员工更多的职业发展平台，以充分调动广大员工的积极性，提高劳动生产率和经营管理水平，进而促进农行快速、健康、有序发展。