民生银行事业部制改革踏上征途

　　该行信用卡中心昨宣布启动，并率先开始事业部制探索

　　本报记者 王春霞 发自北京

　　“民生银行信用卡中心的挂牌标志着事业部制的开始，与以前最大的区别就是实施相对独立核算，收支两条线。”昨日，民生银行副行长梁玉堂在出席民生银行信用卡中心挂牌仪式时表示，在未来的两到三年内，要实现真正意义上的垂直管理，形成独立的产品体系。

　　民生银行

信用卡中心的前身是隶属于总行的信用卡部，并于去年6月推出了首张信用卡产品。昨日，

银监会向民生银行颁发了《金融许可证》，并授权北京银监局对信用卡中心进行日常监管。这标志着民生银行以创新为核心，全面实施信用卡战略的重要里程碑。

　　当前，推行事业部制是多家

商业银行的工作重点。事业部制的实施可以使商业银行在保持规模优势的同时，又能对变化的市场迅速做出反应。

　　而梁玉堂昨天表示，信用卡中心事业部制对民生银行来说是一个探索，今后电子银行部、零售银行部、公司业务部、贸易融资部都会向事业部制靠拢。

　　“民生银行希望通过事业部制，打造全新的营销模式、风险管理模式和成本管理模式，”梁玉堂说，信用卡中心还不是纯粹的事业部制，因为还不是自负盈亏，还要行里头拿钱，“我们对信用卡中心的要求是在3年内实现盈利。”。而银行一般从开始信用卡业务到实现盈亏平衡需要5年时间。

　　他还表示，事业部制只是民生银行管理创新的一个方面。在内控方面，民生银行也做出诸多创新。昨天上午，公司董事会刚通过一个草案，对董事会以及董事会下面的五个专业委员会的议事规则、决策程序进行规范。此外，进行贷款集中审理的过程中，将复杂的业务都进行集中，进行统一的发放和监控，将风险控制到最小。

　　另外，民生银行信用卡中心市场总监陈弘称，对于年内银行业的全面放开，一些外资也已在积极跟民生银行进行接洽，准备在信用卡领域开展合作，不过目前还不方便透露具体的机构名称。