张建国：中国会出现多个国际级银行

　　张建国在接受《第一财经日报》采访时曾表示：“愿意不愿意、自觉不自觉间，当了银行的负责人。有人说，把工作分成三个层次，责任是一个，然后就是兴趣与爱好，我说我没有这么高的水平，我不存在什么兴趣与爱好问题。”

　　本报记者 韩圣海 发自上海

　　天下没有不散的宴席，交通银行(3328.HK)日前正式就张建国的辞职进行了公告。

　　但对于交通银行的员工来说，行长张建国的辞别来得是如此突然。

　　这一刻的离去，张建国的脑海中可能早已经淡忘了去年在路演过程中遭遇的那个长得像《泰坦尼克号》男主角的美国基金经理。当时，美国小伙子对交行各项数据的无端质疑和其倨傲无礼的态度曾经让较真的张建国颇为不快，差点就“甩手离去”。

　　上市一年后的今天，交行股价已经较招股价上涨了75%，各项指标也非常良好，按国际财务报告准则审计口径，截至2005年底，交通银行总资产达14234亿元，同比增长23.43%；实现净利润92.49亿元，为上年同期的4.76倍。

　　业绩、股价乃至公司治理结构的多重提升足以让去年的那些“看空”者们忙于在地上找跌落的眼镜了，而在张建国可以“全力以赴心中的梦”时，他又要面临一个新的挑战。

　　交行上市推手

　　现年52岁的张建国是个典型的山东汉子，身材魁伟，沾烟但不好酒，自称爱好不如责任重要，偶尔也看看电视和书，但偏向于《长征》、《康熙大帝》、《天龙八部》、《亮剑》等类似题材。

　　早在2001年9月，张建国就已经进入交行，任交行副行长，分管国际部、海外部、电子银行部、外事部、科技部等部门。2004年5月，张建国才开始担任交通银行行长。

　　值得一提的是，在任职交行期间，招商银行曾经向张建国抛去过橄榄枝，招商银行的一位高层甚至每周都会盯着他。不过，当时的张建国正攒足了劲要在交行干出一番事业，自然也没有理会，用招行一位高层的话来说，招行和张建国“失之交臂”。

　　担任交通银行行长后，张建国凭借自己20多年在金融业从基层管理者到领导高层积累的丰富金融经验，上任伊始，就带领交行进行稳步积极的一系列改革，剥离不良资产、获得政府注资、进行财务重组，一系列繁杂工作进行得紧张而有成效。

　　尤其是在交行去年的路演中，张建国穿行于伦敦、纽约，用熟练的英语不停地跟各种各样的投资者打交道，用他的话来说就是：“冷暖自知，什么样的投资者都有，友好的、质问的、敌意的，甚至无礼的。”

　　去年6月23日，交通银行股票在香港联交所挂牌交易，上市当日，张建国站立在香港联交所的人群中，充满了自豪。

　　据悉，中央汇金公司董事长谢平对交行在港交所的定价也颇为满意，在和张建国等交行高层的电话交流中也表示，交通银行的定价超过了他的预期。

　　上市后，张建国又带领他的团队上演了一连串的干练之举：现身远期外汇交易市场，与汇丰银行合作推出新版太平洋双币信用卡，发起设立基金公司，入选企业年金托管人及账户管理人……

　　一系列组合拳的出击，让上市不久的交通银行的综合银行定位进一步凸现，被海外投行高度关注的中间业务等“卖点”又被注入交行。

　　正因为如此，交行昨日发布的公告称：“以张建国先生为首的管理团队为交通银行改革发展事业所作出的努力，得到了股东、董事会和监事会及市场的广泛认同和赞誉。交行同事们对张建国先生的请辞深表不舍。”

　　“不存在什么兴趣与爱好”

　　在交行同事看来，张建国是一个坦诚而又务实的人。

　　有这样一个细节可见一斑。在去年的一次汇丰和交行的主席对话会上，由于蒋超良董事长正在美国参加培训，张建国就代表交行与汇丰对话，谈了很多内容，当汇丰方面说还要在内地多设几家分行时，张建国就直截了当地说：“汇丰在内地发展战略重点应该多放在我们这里。”

　　争执归争执，就事论事，张建国还是坦言，通过引入汇丰银行的资金，交行的资本基础得到了加强，并扫清了上市障碍。同时，汇丰银行在交行市场竞争能力与业务管理水平提升方面，也发挥了不可忽视的作用。

　　在交行员工眼里，行长张建国也是“大忙人”。张建国自己就坦言，“去年忙得连执行强行休假制度的机会都没有”，并认为自己对该项管理制度“执行得不好”。

　　张建国在接受《第一财经日报》采访时曾表示：“愿意不愿意、自觉不自觉间，当了银行的负责人。有人说，把工作分成三个层次，责任是一个，然后就是兴趣与爱好，我说我没有这么高的水平，我不存在什么兴趣与爱好问题。”

　　正因为如此，即便是在家里看电视连续剧《大宅门》的时候，他并没有记住多少剧情，倒是在镜头中一闪而过的那幅“百年老店”、“质量第一”让他和交行联系了起来，有了更多的感悟。

　　“没有人能随随便便成功”

　　张建国说，他很欣赏《真心英雄》的歌词。“歌词说，没有人能随随便便成功。作为一个企业也是如此，中国有这么多商业银行，无论哪家银行要办成好银行，都要有相应付出，中国银行业、

中国经济、中国社会都处在转型之中，在这个时期需要有一批人通过他们的付出，后人就可以在一个比较好的平台上面作出他们自己的贡献。我们这批人在这个时候需要努力，需要付出，也没有其他想法，要干就干好。”

　　张建国称：“当中国的经济越来越被全球所关注，在全球经济当中占有越来越重要位置的时候，我们预见在未来或者在比较短的时间内，中国会出现多家国际级银行，与西方这些传统优秀商业银行相提并论，分庭抗礼。”

　　值得一提的是，张建国和交行的离别却是其家庭意义上的团圆。在到交行任职之前，张建国曾长期在北京工行任职，担任工行国际业务部总经理，他的家也安置在北京。在上海工作期间，张建国的家人并未随迁到上海。张此次如回北京任职，可谓“全家团圆”，也可以多承担点家庭责任了。

　　“一觉醒来，都会想，交行有2500个股东，几千名员工，我们要对他们负责任。”

　　张建国曾经对本报记者如是感慨。而在今后，当他在另一个城市一觉醒来时，他又将开始面对新的股东和员工，或许同样的感慨仍将延续。

　　张建国档案

　　●1954年出生

　　●1982年，毕业于天津财经学院金融系

　　●2001年，进入交行，担任交行分管国际部、海外部、电子银行部、外事部、科技部等部门的副行长

　　●2004年，任交行行长，加盟交行前，曾在工行国际业务部担任总经理，曾参与向工银亚洲注入工行香港分行等重大并购事项

　　●2006年7月，向交行提交辞呈。拟任建行行长

　　内部管理将是商业银行改革永恒的主题，基础管理水平仍亟待提高，从业人员的素质还需要转变

　　声音

　　国内商业银行面临的主要风险还是信用风险我不认为交行被贱卖了，在引资和上市的过程中，国有资产得到了保值增值，股东的利益也得到了保证银行业是风险行业,要严格管理内控