|
【记者 傅春荣 北京报道】
韩凤林原是建设银行总行风险管理部高级经理，有着19年信贷管理工作经验。7月10日，他正式上任建行浙江宁波分行风险总监。同韩凤林一样，这一天还有另外36名一级分行风险总监到岗上任。至此，建行总行统一选派的各一级分行风险总监已经全部走马上任。
据悉，由总行直接向一级分行选派风险总监，是建行推进风险管理体制改革的重要步骤之一，也是建行历史上的第一批风险总监。此次按照专业化、年轻化原则选拔出来的风险总监，来自建行各个业务经营管理部门，具有丰富的银行业务工作经历和管理经验，大约95%的风险总监实行了异地任职。
此前，建行对即将履岗的一级分行风险总监进行了为期17天的岗前培训，聘请了包括中国银监会、美国银行和澳新银行以及建行有关董事、监事在内的国内外著名的专家学者授课。通过学习、思考和讨论，系统地了解掌握了现代商业银行风险管理的理论和方法。
为了规范风险总监的工作行为，保证其有效行使职权，履行职责，今年5月，建行出台了《一级分行风险总监工作规则(试行)》，明确规定，风险总监必须是所在分行风险管理与内控委员会的主任或者常务
副主任。同时，为促进风险总监落实好工作职责，保证全行风险管理目标的实现，经建行总行风险管理与内控委员会2006年第2次会议审议通过，出台了《中国建设银行一级分行风险总监绩效考核办法(试行)》，其中规定，风险总监绩效考核结果，根据考核得分，分为A、B、C三个档次，其考核结果将作为对风险总监聘(任)期综合评价、奖惩、授权、薪酬分配等的重要依据。
建行有关负责人表示，建行将通过这次改革，把全面风险管理的基本架构搭建起来。在此基础上，立足于建设银行实际和特点，争取用3年左右的时间，初步建立适应新巴塞尔资本协议要求的全面风险管理体系；争取用5年左右时间，使建行的风险管理体系符合新巴塞尔资本协议的各项要求，特别是要形成一套覆盖信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的经济资本管理体系，信用风险计量要达到内部评级法的初级法乃至高级法水平等。
| 
