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布局中国 大摩转向高风险作业


http://finance.sina.com.cn 2006年07月11日 16:02 21世纪经济报道

  本报记者 段晓燕

  北京报道

  “5年后,我要让摩根士丹利总资产翻一番。”

  6月30日,重掌大摩帅印的“刀锋麦克”——麦晋桁(John Mack)和记者见面时,宣布了他野心勃勃的五年计划。

  在五年计划中,中国显然占有重要位置。这从他上任12个月,已三次到访中国的频繁劲头就可以看出。但在失去了银行业IPO大单的先机以及人事调整之后,大摩将迎来极有挑战的一年。

  中国人事连环布局

  选择一周年之际,在中国高调面见媒体,麦晋桁显然是有备而来。这不仅是过去12个月他为大摩带来的业绩增长曲线,更重要的是,在中国市场,这个将帮助实现五年计划的一个关键市场,麦已布下了可以向公众交代的强势局面。

  其中最重要的一笔,当属干将孙玮的回归。

  在高薪挖角成为最常见竞争方式的投资银行界,孙玮和麦晋桁演绎着罕见的铁腕相随的故事版本。

  从1998年加入大摩,受到麦提携开始,孙就随麦同进退。2001年,孙玮跟随麦从大摩辞职;当麦就任瑞士信贷第一波士顿全球CEO后,孙也出任瑞信一波中国区主管。

  2004年初,麦再次离职,而孙玮也于当年9月离开,转投花旗。

  2005年6月麦晋桁回归大摩,将全球董事会主席和CEO二职独揽一身,业界都认为,孙玮会再次追随。

  2006年1月份,大摩中国区CEO竺稼跳槽至全球最大私人投资基金Bain Capital,使大摩中国业务出现短板。在大摩10年经营的竺稼,2005年创下了大摩中国投行业务收入超60亿元的记录。

  麦晋桁要改写大摩全球业绩,必须要继续在中国的强劲势头,一旦在这个全球投资者最看好的市场失去话语权,所有的不信任都将蜂拥而至。因此,对于大摩来说,必须要找到一位有足够实力的人选。

  孙玮自然成为头号备选种子。虽然只有8年投行经历,但这位哥伦比亚法学院“优秀勋章”获得者,已在多个中国大企业海外IPO和并购项目中展示了她的投行家天赋。

  果然,今年5月份,孙玮被正式任命为大摩中国区CEO。第三次回归麦晋桁麾下,布局中国业务。

  孙玮就任后的一大动作就是增加大摩的中国投行力量。

  除了孙玮带来的花旗旧部杨凯和蔡卫外,BNP百富勤的杜峰、汇丰金融控股的孙刚、JP摩根的周宇和美林的戴燕等一批悍将先后被招入帐下,半年不到,大摩中国投行部已净增18人,他们均曾参与近年的主要大型融资项目。

  业务新转向

  对于孙玮来说,最大的一个挑战将是,如何保持大摩去年在中国投行界排名第一的位置?

  在中国银行、中国工商银行两个总额高达1300亿港元的IPO项目中,大摩最终只凭借中金公司,在工行承销商名单中挂靠了一点名分,这和2005年竺稼领导的中国投行团队在建行项目中的建树相比,似有天壤之别。

  而在孙玮看来,大摩在中国的业务模式,将会出现一个新的调整和转变。“以前主要靠IPO项目,现在我们倾向于一些新的增值服务。”

  孙玮所指的增值服务,包括IPO后的现金管理(金融衍生品投资管理)、基金管理、直接投资和房地产基金。此外,作为第二大QFII,大摩4亿美元的额度也将有望在A股市场有所获益。

  在私募投资领域,大摩正在招募人手,寻找更多的投资项目。近几年,频频在海外上市的一些中国私营企业,已为初始投资者获得的几何式回报,成为书写利润的新神话。

  房地产基金是大摩的另一大主体。大摩地产基金(MSREF)自1991年以来,已经将50%的资金投入到了各类别的房地产组合、上市或私有的房地产运营公司,以及直接房地产资产和房地产开发项目。基金在全球各地购买的物业总值约为273亿美元,过去三年的投资额,年均增长3倍以上。

  今年初,MSREF宣布成功募集到42亿美元,计划将30亿美元用于在中国投资。

  孙玮还告诉记者,上海世茂的模式将会得到更大范围推广,并有望开拓更多投行业务和直接投资业务相结合的模式。

  大摩的“高风险”作业

  “我要改变大摩的投资风险结构。”6月30日,麦晋桁解释其中国新战略布局时表示,私募投资和房地产投资基金,将是大摩对中国直接投资的主要方式。

  毫无疑问,和传统的IPO承销业务相比,这两个领域都是“双高”领域,高投资和高风险并存。

  大摩在中国以私募投资中成功的项目包括:平安保险、蒙牛、南孚电池、恒安集团。在平安保险项目中,大摩以3500万美元购入平安保险股份,11年所获累计回报是11亿美元;而蒙牛则令大摩获得近20倍的投资回报。

  但在带有风险投资意味的私募投资领域,“每一个成功项目,是建立在10个失败项目的基础上的”,在众多看得见的成功项目背后,是一大把失败案例。

  房地产投资领域,也同样存在宏观政策变化以及经济周期调整所带来的风险。

  对此,麦晋桁表示,大摩在中国,并不是希望短线获利,而倾向于连续数年持有资产和投资,“如在房地产投资领域,我们通常是投入自有资金翻新及整修,才把物业在市场推出,然后以出租形式作为长期投资。”

  “2001年我离开大摩时,管理的投资是4200亿美元,5年后我回来,发现只有4400亿美元,才增加了200亿美元,这显然和大摩的身份不匹配。所以我们有很大的增长空间。”麦表示。

  根据一季度财报,大摩增长超华尔街预期,收益与利润分别增长120%和125%,但金融咨询和全球并购收费业务中排名从第二名下滑至第七名。


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