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杨秉龙
价值观是人对价值问题的根本看法,它是社会或群体中的成员所公认的判断事物的标准，对人的行为具有更直接的导向作用。在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，人们形成了价值观的多样性,调查发现，当前员工主流价值取向表现在以下方面:要求进步，实现自我的意识日益增强；追求知识和提升素质成为共同的愿望；按德能勤
绩选人用人被广泛接受；更多地关心利益分配而又不唯利益所驱动；注重人际关系和处事方式变得更加灵活；更加注重选择工作环境和提高生活水平；观察分析认识问题更加务实；更加注重以综合素质来评价人的价值。
新时期员工价值观的变化和趋同是与我国社会转型期发生的深刻变化相一致的，它是经济、政治、文化、社会进步引发的必然结果。从这些观念的转变中，可以发现一个共同的特点：员工的主体观念、自我意识、时代精神不断增强。不仅表现在为实现自我、发展自我的行为方式的改变上，而且表现出较为明显的自我思考、自我分析、自我判别、自我保护的特征。这些变化和特征为各级组织利用员工价值观的转变和进步积极推进单位建设和发展，提供了良好的思想和人文条件。在这一分析基础上,我们必须以与时俱进的战略眼光和创新精神，积极做好人的工作：
第一，积极引导员工实现自我价值，寻找实现自我价值与献身国家事业的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，把正当的要求转化为强大的工作动力，发挥个人在组织中的作用。对员工在工作、学习、生活和政治上的合理要求给予关注，既要创造必要的多件，为员工提供施展才华的舞台；又要积极引导，做好不同人员的思想教育工作，特别要注意解决好在竞争中出现的各种矛盾和问题，及时掌握员工思想动态和行为变化，把各类问题解决在萌芽状态，团结和教育全体员工共同进步。
第二，坚持党的指导思想的一元化，引导自我意识与实现共同理想的统一。在思想观念多元化的情况下，员工的思想相当活跃，难免有一些不正确的价值观念掺杂其中。当前，西方国家对我国实行分化、西化的活动一刻也没有放松，我们必然保持高度警惕，必须坚持马克思主义在意识形态领域内的主导地位，唱响主旋律，打好主动仗。善于抓住热点难点问题有说服力地答疑解惑，从理论与实践的结合上回答现实提出的各类问题。要通过贴近实际、贴近生活、贴近群众，摸清员工思想脉搏，研究员工行为方式，有针对性地做好人的工作。
第三，创新管理制度和管理机制，坚持当代价值观与科学管理的统一。在研究人的价值观转变中转变管理理念，以改革的精神积极关注、妥善解决各类矛盾和问题。包括研究群体观念的共性和特殊个体的复杂性；人力资源状况及合理配置的紧迫性；合理设置职能和科学确定岗位目标任务的必要性；责任目标考核体系和评价机制的科学性准确性，等等。在制度创新中，要敢走前人没有走过的路，既不墨守成规，也不唯书唯上，一切从实际出发。等待观望和因循守旧都不利于也不能适应发展变化了的客观形势，要支持和扶持那些在员工管理和队伍建设中大胆改革和创新的组织，这样才能保持分支机构的生机和活力。
第四，大力扶持和倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念趋同的统一。一个组织的文化具有鲜明的个性特征，其中处于核心地位的是该组织员工的整体价值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同性和不同步性的双重特征。因此，组织导向和倡导尤为重要，我们需要重点引导树立如下方面的价值观体系：一是团结进取的观念。既鼓励积极进取，又倡导在竞争中的合作精神，以形成组织的整体合力。二是褒扬正气的观念。一定要使大家弄清楚什么可以做，什么不能做；支持和赞成什么，反对和抵制什么。三是爱岗敬业观念。针对员工主体意识增强的实际，引导员工在展现自我中，更加爱岗敬业，胸怀全局，在实现自我与热爱事业、服从全局中求得统一和平衡。四是塑造人格的观念。要让员工有较高的境界追求，引导员工在群体和全社会中树立良好的个人形象。
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