建行业务链维新 零售批发投资理财三总监上任

　　本报记者 孙铭 北京报道

　　总监不是一级管理层次

　　“设置总监这样一个职位，是为了强化个人业务条线的管理，提高市场反应的效率和增强经营决策贯彻执行的效果。”7月4日，建设银行(0939.HK)零售业务总监杜亚军说，“对 现有的管理架构来说，设总监主要是有利于在过程中组织、推进和协调工作，并不是增加了一个管理层次。”

　　杜亚军上月刚刚被建行聘请为零售业务总监，与他一起走马上任的还有批发业务总监顾京圃和投资理财业务总监张龙。这三位总监均来自建行内部，并已列入建行的高管序列。

　　按照建行的设想，总监对行长负责，协助行长或者分管的副行长组织制订中长期发展战略、主要政策和对相关业务进行管理和决策，协助行领导管理个人业务条线的各项工作，加强条线内部的协调和内外部联动，更好地发挥整体优势，确保年度经营目标的实现和市场竞争力的提升。

　　以

零售业务条线为例，杜亚军的主要任务就是协助分管行领导组织、推进和协调零售业务条线各部门的工作，整合零售业务条线内的各种资源，提升综合服务水平、风险控制能力、市场竞争能力和整体盈利能力。“设置总监的职位后，有利于提高工作效率，在决策的贯彻执行过程中发挥积极的促进作用。”杜亚军说。

　　这次任命业务总监有个特点，就是业务总监都仍然兼任相关业务委员会的常务副主任，而业务委员会的主任就是行长或者分管副行长。比如，建行个人业务委员会的主任是副行长范一飞，常委副主任兼零售业务总监是杜亚军。

　　有了个人业务常务副主任这个职位，为何还要设置业务总监？杜亚军称，个人业务委员会是总行设置的一个协调组织；而业务总监则是着眼于整个建行系统个人业务条线工作的推进，既要考虑总行，也要考虑分行的零售业务，协助行领导推动全行业务条线的管理。

　　与杜亚军一样，顾京圃也兼任着建行公司及机构业务委员会常务副主任的职务。由于公司业务目前仍是建行利润的主要来源，顾京圃上任后显得更加忙碌。批发业务总监要协助分管副行长组织制订本领域的相关政策、业务流程和管理制度，确保分管的业务在银行许可的资产质量范围内健康发展。

　　目前，顾京圃正在对建行的产品进行梳理和分析，对每种产品进行价值评估和经营评估。顾京圃说，建行现在共有236种金融产品，其中资产类产品68种，负债类产品54种，中间业务产品114种。经过调研发现，中间业务产品占所有产品种类的48%，而中间业务产品贡献的利润仅占到6.56%。

　　对此，顾京圃认为，主要原因是中间业务还需要进一步适应客户的要求，加大创新，为客户提供便利、带来价值；；第二是许多高技术含量的收费产品没有得到普及，比如很多

理财产品；第三是需要网络支持的产品收费价格低，这类产品投入大，技术进步快，而且竞争激烈，导致收费价格低。

　　再造投行业务

　　在建行这次任命的三位业务总监中，顾京圃和杜亚军都有省级分行行长的管理经验，而张龙则是“海归”。

　　张龙曾在国际货币基金组织、布鲁金斯研究所和国际金融公司任职，8年前加盟建行。张龙目前仍兼任建行投资与理财业务委员会的常务副主任，而这个委员会的主任则是行长常振明。

　　建行的投资与理财业务管理委员会负责的业务主要有三个方面：资金交易业务、财富管理业务、以及投资银行业务。仅以资金交易业务为例，建行目前多种固定收益类产品的投资就将近1.6万亿元，张龙肩上的重任由此可见一斑。而且，在WTO过渡期结束后，中外资银行在投资银行、财富管理等新兴业务领域的竞争将比在传统商业银行业务领域的竞争更加激烈，这对张龙来说也是个考验。

　　目前，建行已经重新设立了投资银行部，整合系统内的投资银行业务和资源。这也成为投资与理财业务管理委员会所辖条线的重要工作之一。此前，建行曾设立过投资银行部，后又撤销。

　　张龙称，当前国内商业银行的经营环境已经发生了变化，监管部门也鼓励商业银行综合经营，在这样的大背景下，建行重新成立了投资银行部。在成立投行部之前，建行的资金部、公司业务部、国际部、

房地产金融部都有一些投行业务，比如，承销短期融资券、资产证券化等业务，这次成立投行部，将整合系统内的投行资源，做大做强建行的投行业务。

　　(本报实习记者李杰对本文亦有贡献)