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本报记者 李涛 发自北京
工行新闻发言人昨日宣布，该行总行层面的组织机构改革准备在6月份付诸实施，工行总行从去年开始就酝酿组织机构改革的方案，目前的方案几经论证，反复权衡，业经该行董事会审议通过。改革后，工行总行一级机构的数目略有增加，部室由原来的31个增加到了34个,但经过梳理和整合，二级机构的数目反而减少了4个，人员编制和管理人员的数量与改
革前大体持平。
工行总行层面的机构改革6月份完成后，下一步，其分支机构将根据总行的机构改革情况进行相应调整。工行新闻发言人强调，分支机构的改革最重要的是要结合当地市场需求和自身的实际情况进行，没有统一的模式，总行也不对分行机构设置进行硬性要求。
据悉，工行总行此次的组织机构改革主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块的调整。改革后，将新组建公司业务一部、公司业务二部、结算与现金管理部、授信业务部、信用审批部、风险管理部、资产负债管理部、财务会计部、运行管理部和金融市场部，调整机构业务部、信贷管理部、投资银行部和国际业务部职能，撤销原来的公司业务部、信贷评估部、资产风险管理部、消费信贷管理部、资金营运部、计划财务部和会计结算部。
工行这次机构改革的一个突出特点是加强了营销职能部门的设置。其分层次分类别营销的意图清晰可见。以对公业务部门的设置为例，按照客户类别和客户对相关服务的需要，新组建了四个部门。即，公司业务一部负责大客户营销，公司业务二部负责除大客户外的其他公司有贷户的营销，结算与现金管理部负责无贷类公司客户的营销服务及结算产品的设计推广，机构业务部则负责包括金融机构、政府、中介等以及其他非法人性质的机构客户营销。
根据风险集中全面管理和前中后台业务有效分离的原则，工行此次专门新组建了风险管理部，负责全行的全面风险管理；按照信贷业务管理流程，工行重组了授信业务部、信用审批部和信贷管理部。授信业务部主要负责各类客户的评级、授信、项目评估和押品价值评估；信用审批部主要负责信用审查审批；信贷管理部则主要负责全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析。
从工行此次的机构改革还可以看出其通过机构设置和职能调整促进业务和收益转型的计划。其专门将原来资金营运部的人民币资金交易职能与国际业务部的外汇资金交易职能进行了整合，新组建了金融市场部，负责在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。这样，工行就建立起了统一的覆盖国内国际两个市场的资金交易平台，可以更有效地对本外币资金业务资源与布局进行合理调配组合，提高本外币资金使用效率与盈利能力，这也符合工行近年来一直倡导和实施的经营模式和增长方式转型的策略。
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