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彭春来
作为总行唯一设在地级市烟台的恒丰银行，继2004年6月和10月青岛、济南分行成功设立并正式营业之后，又把发展的目光投向了江苏。目前恒丰银行南京分行已经获准设立，年内将正式对外营业。与此同时，公司高层也表示，为应对中国金融业全面对外开放后的严峻挑战，下一步恒丰银行将准备在海内外公开发行股票并上市，逐步实现全方位的资本补充
机制。
2003年2月27日，央行下文同意烟台住房储蓄银行更名为恒丰银行股份有限公司，同年8月1日正式挂牌，成为全国第11家股份制商业银行。截止到2005年12月末，恒丰银行的总资产是改制前的2.5倍；存款总量是改制前的2.5倍；贷款总量是改制前的3.3倍；资本充足率为10.07%；不良贷款率下降到1.79%，比改制前下降4.74个百分点，没有靠国家和地方政府出资消化和剥离不良资产，资产质量在全国同期开办商业贷款业务的银行中居首位；拨备覆盖率达到101.39%，比改制前提高86.08个百分点。监管指标达到良好水平。
根据中国加入WTO的承诺，2006年底，中国金融业将全面对外开放，因此2006年金融业的竞争也将前所未有地激烈。这对于年轻的恒丰银行来说，是一个严峻的挑战。
早有市场人士认为，恒丰银行如果仅依靠自身发展积累的话，很难在短时间内赶上其他银行，如果通过再次增资扩股，或者引入外资，或者争取早日上市融资的话，倒有可能在较短时间内成为银行业中的一匹黑马。
董事长姜喜运也意识到了这一点。“通过资本市场迅速实现资本、资产规模的扩张和经营领域的扩大，实现跳跃性发展，是国际上通行的公司扩张策略。”他认为，从恒丰银行的情况看，仅仅依靠自我积累和自然成长，难以在综合化、国际化经营方面取得突破性进展。为实现“创建中国最佳管理、最高回报和适中规模的全国性股份制商业银行”的目标，不妨适当加大资本运作力度，实现资本、资产规模的扩张和经营领域的扩大。
在金融全球化发展背景下，国内银行实际上是在一个国际金融市场上做业务、搞经营、求发展，面对的竞争对手是全球化商业银行，在管理模式、金融产品、服务手段、激励机制等方面，国内企业还存在着很大差距。面对强劲的竞争对手，面对水平不同的起跑线，国内银行的竞争实力是非常弱小的，必须迅速缩小与先进银行的差距，进一步加快经营理念、管理体制、业务品种与国际惯例接轨的步伐。据悉，下一步，恒丰银行将在以下三个方面实现突破：一是经营管理国际化并向更高层次迈进，争取在海内外上市，进行国际范围的筹资；二是建立以业务线、产品线为核心的扁平化的组织架构，为提高市场营销能力、管理质量和经营效率奠定基础；三是建立以客户为中心的银行核心业务系统和营销高度集约、管理高度集中的管理信息系统。
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