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本报记者 蔡臻欣 发自上海
去年以来，国内各大商业银行纷纷提出向零售银行转型的战略构想，并伴随着各种举措的出台，力度之大前所未有,交通银行(3328.HK)很可能是其中转型力度最大的一家。《第一财经日报》日前获悉，交行已将其总行个人金融部分拆成四个独立部门，承担不同的职能和战略侧重。与之相应的，是交行已提出今年存款新增数850亿元人民币的目标，这其中很
大一部分将凭借个人金融部来实现。
昨日，一位交行总行的内部人士向本报记者透露：“具体而言是分拆成产品部、营销部、制度部和内控部，各部门相互间独立运作，承担不同的职能和战略侧重，并分别设置部门总经理，直接向主管副行长叶迪奇述职。”
该人士进一步表示：“其中产品部可能是承载着交行零售金融业务转型使命的最核心部门，产品部来了一个美国总经理，有比较丰富的海外银行业产品设计和产品管理经验，将主导交行产品创新的命运。此外的一个前台部门营销部也将与信用卡中心的营销部门等进行协同运作。制度和内控两个后台部门则从不同的侧面负责防范风险以及协调产品创新与相关制度维护之间的关系。总之，分成四个部门后在职责的细分方面更加明晰。”
交行总行办公室有关负责人在接受本报记者采访时确认了上述信息，并表示，将总行个人金融部分拆，主要是为了促使交行加快向零售银行业务方面转型，进一步确保交行作为一家金融企业的内部协调发展和良性循环。
前述交行人士还告诉本报记者，虽然在年报正式披露之前，交行2005年的各项财务数据仍作为“最高机密”。“此前在交行2005年度全行工作会议的有关文件中，涉及2005年各项财务数据的部分均以指代符号代替，但交行2006年的部分经营目标已经在内部出台。具体而言是存款达到人民币850亿元的新增日均数。贷款新增日均数目标人民币600亿元到650亿元之间，2006年目标存贷比为70%。由此大致可推算出交行今年利润目标。”
一位银行业分析人士向本报记者表示，交行之所以如此大力度地从根本层面上推进零售银行转型，“还有一个很大的因素是交行在香港上市，香港的银行在零售金融业务方面高度发达。而无论是香港大小股东，还是海外投资者，显然都希望看到交行在零售金融业务层面的长足进步。”
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