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作者：谏闻 来源：中国经营报
作为国内第一家赴海外上市的国有商业银行，中国建设银行IPO颇为引人瞩目。4个月内，建设银行(0939.HK)股价涨幅在60%以上，市值超过1000亿美元，跻身全球资本市值10大银行之列。2006年3月6日起，建行被纳入恒生指数。
虽然建行经营管理亮点频闪，但面对日益激烈的市场竞争和频繁的金融创新，建行仍有近忧远虑，需要高度重视并加快解决。
资产质量不稳定，不良贷款仍然是最大隐忧。从2004年年报看，建行不良贷款率为3.92%，2005年年报虽尚未披露，但根据未经审计的报告，这一比率约为3.80%。不良贷款多、潜伏隐患大，是商业银行的一大心病，虽然国家用动“外科手术”的形式切去了股改银行上市前的部分“肿瘤”(不良贷款)，但尚未暴露或残存、转移、潜藏的部分“癌细胞”并未切除干净，某些不良基因还会随着内外部情况的变化不时制造新的麻烦。加上目前宏观经济调控中仍有一些不确定性因素，建行不良贷款压缩前景不能乐观。当务之急，是需要以科学发展、稳健经营、质量第一、风险为本为要旨，防止不良贷款反弹上升过快，把“以质取胜”的经营战略贯彻到底。
向公司制转型仍是待解难题。建行虽然完成了股改，但分支机构按行政区划设置，与行政层级官阶挂钩的管理体制并未真正改变，“三级管理，一级经营”等传统运行机制带来的服务效率低、管理质量差、内控制约软、价值创造弱等问题还大量存在。相当一部分管理层人员的思想观念、业务素质和执行能力还未能做到与时俱进，不能适应上市银行面临国际化、市场化、科技化、集约化、人才化竞争的需要。虽然建行已开始在业务垂直管理和机构扁平化管理等方面进行探索，但尚未突破行政区划和传统思维的束缚，实施效果尚难尽人意，机构网点布局不尽合理，人员总量过多与合格人才不足的问题仍交织并存。面对这种局面，建行需要权衡利弊，有保有弃，用短期的“失”争取长期的“得”。目前来看，适当放弃一些局部或长远均不能获取效益、增加价值的业务和机构，仍有操作空间，且须立断立行。人力资源改革还需要打破禁区，摒弃按计划经济模式和行政区划、行政级别、行政管理等方式配备、考核管理人员等束缚，走出上市银行的新路子。现在是建行有力量、有条件、有资源解决转型后遗留各类问题的最好时机，一旦错过，近忧或可成为远虑。
业务创新瓶颈尚待突破。虽然建行在2005年做了一些业务、产品、服务、科技的创新，但比较分析，创新范围比较窄，技术含量不够高，市场反映较平淡。某些产品创新还是基于垄断经营时期的局部改良，尚未达到叫好又叫座的水准，存在与其他银行同质化的倾向。2005年，建行中间业务收入占全部收入比例尚不到9%，这个“软肋”如果不能在三五年内有一个大幅度的补强，保持良好的股东回报、提升股票市场价值、加快向国际一流银行靠近、增强国际竞争能力的愿望，就难以实现。
2006年是中国加入世界贸易组织后5年过渡期的最后一年，已经捷足先登的建行应增强信心，顺应变革，敢于与国内外银行同台亮剑，“与狼共舞”。当然，建行需要的不仅仅是勇气和信心，更需要执着艰辛的修行苦炼，卧薪尝胆，同时也需要国家对国内金融生态环境的治理和改善。
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