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日前，为期三天的华夏银行2006年工作会议日前在北京闭幕。2005年面对日益激烈的市场竞争，面对更为强劲的资本约束，该行始终坚持走高质量发展之路的经营战略，真抓实干，各项业务稳步发展，业务结构进一步优化，风险管理水平逐步提高。截止2005年末，全行总资产3560多亿元，比年初增长17%；存款余额、贷款余额分别较年初增长16.11%和28.90%；利润增长迅速，高于规模增长速度，年增幅达20.6%，中间业务收入较年初增幅达41%。2005年末全行资产规模、存款余额、贷款余额和实现利润分别达到2000年末的3.57倍、3.93倍、
4.13倍和3.40倍，5年来华夏银行坚持稳健经营，成效显著。
2005年是华夏银行稳步增长的一年，也是该行发展历史上的重要一年，这一年华夏银行进一步完善公司治理结构，坚持质量、效益、速度、结构协调发展，加强内控管理，合理的网点分布，财务实力不断增强，与欧洲最大银行、全球前四大银行的德意志银行签署了股份转让协议、全面长期战略合作协议、全面技术支持和协助协议、信用卡业务合作协议等，华夏银行在国际化改造进程中向前迈进了一大步。双方的合作为该行提高经营管理能力和国际化水平、优化业务结构带来新的契机。
近年来，我国商业银行经营环境日趋严格，资本约束强化，国内金融业的市场竞争日趋激烈，面对严峻形势，华夏银行着力实施业务流程再造，积极推动全行在增长方式、经营观念、管理模式、操作行为上的转变，先后实施了信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等管理体制改革，不断强化专业管理和基础管理。不断完善以“客户为中心，以市场为导向”新的经营管理体系，一系列的转变和改革给华夏银行带来了勃勃生机。
吴建行长在会上指出，2006年全行经营指导思想的核心内容是以发展为主题、结构调整为主线，以提高自主创新能力、提高经营效益和质量为重点，以强化激励约束机制和规范经营行为为保障，实现华夏银行质量、效益、速度、结构协调发展，坚定不移地走高质量发展之路。根据这一指导思想，华夏银行今年将着重抓好六项工作：一是进一步深化结构调整，切实转变经营模式和增长方式；二是大力推进国际化改造，不断提高全行经营管理水平和自主创新能力；三是继续深化体制机制改革，有力推动业务高质量发展；四是进一步规范管理，不断提高内控水平；五是切实推动分支机构的均衡发展，力争有所突破；六是加强人员队伍管理，积极推动企业文化建设。
刘海燕董事长在会上充分肯定了 2005年所取得的成绩，对2006年工作进行了部署，他指出：2006年是全行认真学习贯彻中央会议精神，充分发挥党委政治核心作用和保证监督作用，深入推进华夏银行改革发展年，认真学习和全面贯彻科学发展观以开放促改革，以改革促发展，深入搞好引资工作积极稳妥推进发展战略的转型，充分发挥党员先锋模范作用，巩固扩大先进性教育成果 ；加强党委工作，坚持党管干部、党管人才，深入实施人才兴行战略，规范引进，加大培养，确保干部人才队伍质量，完善考评体系，加强干部人才队伍管理。同时强调了全行党员干部保持良好的工作作风和氛围，争取2006年再传捷报。
董事长刘海燕在同时套开的全行2006年纪检工作会强调指出：把全行纪检监察工作会与全行工作会议套开，是总行党委高度重视银行发展与纪检监察工作的结果。是贯彻中央的要求，把党风廉政建设与银行经营管理工作紧密结合，做到同部署、同落实，保证2006年工作取得更大成效。做好纪检监察工作，是华夏银行从严依法治行、加强队伍管理、防范金融风险、维护健康有序经营发展环境的重要保障。也是新形势下，关心爱护干部、培养造就合格人才，顺利推进银行改革发展的重要手段。
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