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2005年农业银行以科学发展观统领业务经营全局，认真落实各项监管要求，积极做好股改前的各项准备工作，适应外部市场和融资格局变化，加大内部改革力度，着力转变经营机制和业务增长方式，坚持加快有效发展和防范经营风险并重，推行经济资本管理，建立以风险调整后的资本回报率为核心的绩效考核机制，初步实现信贷计划管理向经济资本管理转变，贷款定价向风险定价转变，绩效考核理念向追求银行价值最大化转变，全年业务经营总体保持平稳较快增长态势，资产结构和收入结构更趋多元，经营绩效再创新高。
经营利润再创新高，经营效率进一步提升。2005年全行共实现经营利润424亿元，同比增盈104亿元，增幅32.5%。经济增加值增加65.06亿元，银行整体价值进一步提升。投融资业务收入在业务收入中占比提高5.42个百分点。资产利润率和资本利润率同比分别提高0.14个和8.35个百分点，成本收入比下降3.29个百分点，经营效率得到进一步提高。
资产结构快速改变，多元化资产结构初步形成。全行坚持把调整资产结构和转变业务增长方式作为全行业务经营的着力点资产结构调整步伐加快，债券等低风险资产占比显著上升。2005年12月末，债券资产在增量资金运用中的占比49.64%，同比上升17.54个百分点；投资余额在总资产中占比23.14%，比年初上升5.27个百分点，若加上买入返售资产，占比达到26.2%；贷款余额占比59.47%，比年初下降5.87个百分点，以贷款为主的资产结构正在快速改变。
信贷结构持续改善，贷款风险度降低。通过全面加强风险管理，实施经济资本管理，严格信贷准入政策，提高信贷审批层次，加大分类指导力度，全行信贷结构持续向好。全行本外币各项贷款增加2348.36亿元，同比少增784.1亿元。增量贷款客户结构持续优化。2005年12月末，全行优良客户贷款增量占比95.54%。增量贷款区域结构得到改善。如不考虑总行持有的贴现贷款因素，全行近三分之一贷款增量投向长三角地区。全行信贷类经济资本增量减少13.25%，贷款经济资本率同比下降0.05个百分点，贷款风险度降低。全行经济资本回报率同比提高2.54个百分点。
中间业务和投融资业务快速发展，成为全行新的利润增长点。2005年，全行实现中间业务收入95.99亿元，增长34.74%，占营业收入的5.77%，同比提高0.53个百分点。银行卡发卡总量继续保持同业首位；国际结算、结售汇业务增幅在工、农、中、建、交五行中位居第一；在银行间债券市场成交量达5.58万亿，实现银行间市场综合交易量四连冠；主承销中国铝业股份公司等7家短期融资券90亿元，实现手续费收入4366万元。
存款持续高增长，储蓄存款同业居首。2005年全行本外币存款增加5711.98亿元，增长16.34%，同比多增533.58亿元，增量再创新纪录。其中储蓄存款增加3517.1亿元，连续三年同业居首。
全面风险管理机制快速推进，抵御风险能力不断提高。年初以来全行继续深化和拓展风险管理的外延和内涵，不断提升全面风险管理水平，深化贷后管理工作，加强不良资产的清收。2005年全行累计完成清收计划的115%，完成抵债资产变现收回计划的107%。12月末，不良贷款拨备覆盖率上升0.25个百分点，抗风险能力进一步提高。
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